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煤质澳门微尼斯人娱乐、块煤管理标准

发布时间:2019-10-12 15:40编辑:明星企业浏览(80)

    煤炭产品质量管理及考核办法

    煤质、块煤管理标准

    一.组织领导

    QG/XQ0231-2009

    1.矿成立煤炭全面质量管理小组

    一、适用范围

    组 长:矿 长

    本标准规定了矿领导、各科室、区队在煤质管理中的职能和责任、煤质指标(灰份、水份、含矸率)、块煤率以及煤质、块煤奖罚,适用于全矿各生产、运输环节中的煤质、块煤管理和考核。

    副组长:党委书记 销售副矿长

    二、标准内容

    成 员:生产副矿长 机电副矿长 总工程师 安监处处长 总会计师

    矿领导职能和责任

    工会主席 党委副书记 机电矿长助理 销售矿长助理

    1.矿长、书记是全矿煤质管理第一责任人,对提高全矿原煤质量、原煤块煤率负全面领导责任。

    机电副总 采掘副总 通风副总 安监处主任工程师

    2.生产副矿长

    调度室主任 生产技术科科长 地测科科长 劳资科科长 战略管理科科长 计划科产长 煤质科科长 煤质科副科长 通风科科长 销售公司经理 洗选车间主任

    全矿煤质管理的具体负责人,负责原煤质量、原煤块煤率的管理活动,并定期组织召开煤质分析会。

    矿采煤、掘进、销售、洗选车间等单位,要相应成立由班组长以上管理人员组成的产品质量管理小组,各单位行政一把手为本单位产品质量管理小组组长,具体负责本单位的产品质量管理工作。

    负责督促、检查提高煤质措施和计划的落实执行。

    矿产品质量管理办公室设在煤质科,由罗廷魁具体负责日常煤质管理业务的开展及产品质量的考核工作。

    负责领导监督煤质定期考核及奖罚兑现工作。

    二.产品质量责任制

    负责领导对外的整体协调工作。

    1.矿煤质管理小组对全矿毛煤质量、原煤质量、商品煤质量负全面责任。

    对采煤工作面煤、矸、水分离、除杂等措施落实情况负直接领导责任。

    2.矿领导对全矿煤层的合理配采、合理分层、产品筛分加工的规格、产品质量管理及管理制度的研究,负领导责任。

    对过地质构造、顶板破碎、薄煤带等煤质保证措施的落实负直接领导责任。

    3.各相关单位对本单位所管辖范围内的产品质量负直接责任。

    对分管范围内的运输转载点的防破碎工作负直接领导责任。

    4.煤质科对全矿毛煤、原煤、商品煤质量负监督检查责任。负责提供提高煤质的有关措施,并及时督促检查措施的落实;负责配销方案的制定。

    负责落实分管范围内矿已确定的提高煤质和块煤率科技项目的组织实施工作。

    三.灵新煤矿产品质量考核标准

    3.总工程师

    1.采煤队生产毛煤执行以质论价,当月生产毛煤灰分、水分、含矸率实际完成情况,灰分、水分、含矸率每升、降1.0%,吨煤单价罚、奖0.1元;毛煤灰分、水分超计划时,按规定计扣产量:

    煤质管理技术的具体负责人,对提高原煤质量、块煤率技术负全面领导责任。

    2.掘进队当月掘进煤灰分、水分每升、降1%,罚、奖2元/米;

    负责对采掘设计、作业规程关于保证和提高煤质措施的设计与审批工作。

    3.销售公司当月销售商品块煤含矸率每升、降1%,罚、奖100元/千吨;

    对全矿回采面的合理配采负直接领导责任,并提出配采方案。

    4.洗选车间完成矿下达的洗精煤质量指标,灰分每升、降1%,罚、奖100元/千吨;洗精煤限下率每升高1%,罚款100元/千吨;统销商品末煤限上率每升高1%,罚50元/万吨,限上率的测定以当月火车顶部出现大块煤时测定的为准;

    负责制定采面的改造方案,从技术角度提出保证煤质措施,并定期组织召开技术研讨会,落实完善煤质保证措施的技术制度。

    5.洗选车间装车时,严格执行配煤措施,建立3万吨仓原煤质量滚动台帐,为商品煤配销提供依据,确保统销煤质量稳定、合格,当月统销末煤灰分、水分每升、降1%,罚、奖100元/万吨。

    负责全矿不断提高原煤质量和块煤率的科技攻关项目。

    6.煤质科商品煤灰分、水分、全硫每比集团公司计划指标升、降1%,罚、奖煤质科200元/万吨(按当月销售量考核),发热量每比集团公司计划指标升高、降低一个等级,奖、罚100元/万吨(按当月统销量考核)。

    4.经营副矿长

    四.煤炭产品质量检查及考核办法

    负责领导有关科室制定煤质指标与各区队工资奖金挂钩的经济政策。

    1.毛煤、原煤、商品煤煤样的采取必须严格执行《国标》规定,并按规定发送报表。

    参与领导检查提高煤质措施和计划的执行情况。

    2.煤质科按月对有关单位的煤质情况进行严格考核,将考核结果报战略管理科,并在矿经济责任制考评会上通报各单位的煤质指标实际完成情况。

    参与领导监督煤质定期考核工作及奖罚兑现工作。

    3.煤质科对下发的《煤质检查信息反馈单》及《纠正、预防措施通知单》的单位必须进行跟踪检查;有关单位对《煤质检查信息反馈单》中的提质措施不能按期落实处理,发现一次罚款200元。其中,科长承担30元,限期不处理,加倍罚款。

    参与领导对外的整体协调工作。

    4.对存在煤质违章的单位,视影响程度,每发现一次处以1000元的罚款,不及时整改处理,加倍罚款。

    5.掘进副矿长 矿长助理

    对掘进工作面毛煤质量负直接领导责任。

    掘进工作面提高煤质、块煤率技术措施落实负直接领导责任。

    掘进工作面煤、矸分离,煤、水分离,除杂等措施落实情况负直接领导责任。

    掘进工作面过地质构造、顶板破碎、薄煤带等煤质保证措施的落实负直接领导责任。

    对分管范围内的运输转载点的防破碎工作负直接领导责任。

    负责落实分管范围内矿已确定的提高煤质和块煤率科技项目的组织实施工作。

    6.机电副矿长

    对皮带运输机、主煤流及提升过程中的毛煤质量和防破碎工作负直接领导责任。

    对提高井下主煤流运输过程中煤质和块煤率设施完善及管理工作负直接领导责任。

    对煤流系统运输设施的安装、技术改造工作,在提高煤质和块煤率方面负直接领导责任。

    7.安全副矿长

    对煤、矸分离,煤、水分离,煤、杂物分离,煤仓检查等煤质管理过程中人员和设施的安全工作负领导责任。

    8.副总工程师(一通三防)

    对井下煤流系统各净化水幕、转载点喷雾的设置和技术措施负责。

    对采煤工作面、煤巷、皮带运输巷的洒水降尘及冲洗巷帮从技术角度负责,防止冲巷水、降尘水进入煤流。

    科室、区队职能和责任

    负责检查、落实(组织其他科室人员)全矿的煤质管理工作,负责采、掘工作面作业规程煤质管理专项措施的审批。

    负责原煤采、制、化及煤质的统计工作。煤质人员在采样、化验、考核中要坚持原则,实事求是,严禁弄虚作假。

    负责月末煤炭数量、质量的验收盘点及做好对外联系与协调工作;并对进入选煤厂的杂物进行认证。

    负责监督检查《煤质管理标准》的执行情况。负责采、掘队的煤质考核工作。

    负责监督各区队煤质保证措施的落实情况。

    负责组织制定各采煤队块煤率计划,并负责块煤率现场实测。

    当原煤发热量低于5300卡/克时,由生产副矿长主持,调度室负责组织生产科、安检科等相关单位参加进行责任追查,根据当日煤质灰分、水分检查情况确定责任单位,形成初步意见,向矿长汇报后,对责任单位进行处理。

    每月由矿级领导参加进行一次煤质大检查(也可与矿安全大检查合并),检查后及时通报检查问题,按规定进行处罚。

    定期对煤质、块煤率进行分析、通报。

    调度员参与煤质现场管理,当采、掘工作面地质条件发生变化时,严禁大矸或水上皮带。

    牵头追查大块矸石堵仓、窜仓事故并拿出处理意见。

    当煤仓堵仓、窜仓时,负责组织疏通、清理。

    具体落实掘进头、面的配采。

    参与检查、验收防破碎装置及煤、矸分离装置。

    负责检查转载点喷雾,做到既保证洒水降尘,又保证煤质;负责检查皮带、刮板机上方挡水蓬的挡水效果,确保煤质。

    组织生产过程中,要同时落实煤质保证措施和各项煤质管理制度。

    负责监控井下煤仓仓位,使仓位控制在矿规定高度。

    加强生产过程的动态管理,实现毛煤“均质化”生产;负责监督落实。

    负责帮助区队解决煤质管理过程中的问题,并向矿提出改进和提高的建议和措施。

    负责浮沉煤块煤率试验工作。

    负责洗煤厂防破碎设施检查工作。

    对毛煤质量及块煤率提高负直接技术责任。

    负责对采煤、掘进、开拓工作面设计中保证煤质的技术措施的制定、审查。凡是没有煤质和块煤保证措施的设计、规程,不得审批。设计时,要考虑煤矸分离器的安设位置。

    负责向矿领导及有关科室、区队提供采、掘工作面地质预测、预报情况。

    协助调度室对进入煤流系统并影响生产的大块矸石进行追查。

    工作面出现断层、薄煤带、底板鼓起、出水等特殊地质情况时,及时指导采掘区队采取有效技术措施,确保煤质。

    在采区回采工作面设计时,要根据煤层自然条件及地质条件,合理选择采场布局,合理选择采煤工艺、支架型号。凡是要上综采的

    工作面,必须首先考虑地质构造,顶底板岩性,特别是伪顶对煤质的影响程度,通过分析论证后拿出保证煤质的可行性报告,报公司批准后施工。

    对不同条件采面的配采提供配采方案。

    做好技术改造工作。

    做好对各采、掘、开拓区队的施工质量的监督,对冒顶、掉顶、窜矸和长件混入煤流等事件进行现场监督,严禁矸石、杂物进入煤流,并把违反煤质管理规定的单位与个人报调度室,由调度室出具罚款单。

    负责对煤质措施落实的监督检查,检查净化水幕、转载点喷雾的完好情况及雾化效果。

    负责监督毛煤皮带运输及提升过程中的质量指导管理工作。

    组织煤流系统各转载点和卸煤点的落差缓冲防破碎装置的设计,并指导安装、参与验收。

    参加杂物的盘点工作,对皮带托辊、各种运输机链条等较大配件落实责任单位。

    做好技术改造工作。

    5.采、掘队煤质管理责任

    队长对本队毛煤质量负直接领导责任。

    技术负责人对本队毛煤质量负技术责任。在编制采、掘作业规程时必须对各工艺环节制定出提高煤质的针对性措施,跟班队长、班长对本班煤质管理直接负责。

    采煤时要严格执行操作规程,未经许可严禁破顶、破底。复合顶板可按生产科要求的层位回采,煤、矸要分采,分攉,超300mm的矸石一律捡出。

    综采工作面必须加强顶板维护,回采前要管理好顶板,挂好网片,做到顶板不漏矸,严禁出现冒顶现象。

    在半煤岩巷道掘进时,严格执行煤岩分掘、分装、分运、分储措施。

    掘进头刮板上有大矸时应立即停机,及时予以清除。

    皮带尾部、皮带与刮板搭接处与各转载点落差不得超出0.5米,并有防破碎装置,并保持完好。不能积水或返水,刮板底槽要保持泄水状态,将水分离到煤流之外。

    当工作面存水较多时,必须先排水再作业。

    所管辖的区域材料堆放要整齐,严禁材料、配件进入煤流系统。

    回采工作面遇特殊构造带时,必须考虑对煤质的影响,都要进行煤、矸分流,严禁平推硬过。对于煤层变薄带要最大限度降低采高,减少破岩厚度,区队必须制定有针对性保证煤质的处理措施,以保证煤质。

    必须出台针对本队工作实际的专项煤质管理措施,各队要指定各班的煤质负责人。

    执行好微差爆破,落实好单刀割煤措施。

    6.机电一队

    在装载前必须将皮带上的水排出后方可装载,在提升过程中严禁外来水源(包括淋水,滴水)混入煤中。

    及时检修供排水、洒水管路,杜绝各类管路漏水上皮带及箕斗。

    装载、卸载处的防破碎设施要完善,除铁器要保持正常使用,并定期将杂物升井。

    负责卸载仓的控制工作,并确保仓位信号完好、准确。

    清理清撒煤斜巷由运输队必须使用专用矿车装煤。

    7.机电二队

    对分管范围内的皮带运输过程中的毛煤质量负直接管理责任。

    保证辖区内巷道杂物不上皮带。

    发现有淋水上皮带、入煤仓等要及时处理。

    负责辖区内煤质设施的管理工作,特别是转载搭接高度不大于0.5米,各转载点必须设置滑煤槽,并保证设施的正常使用。

    负责管理辖区内除铁器安装并保证正常使用,及时将清除的杂物回收上缴供应科。

    负责管辖范围内防破碎装置的安设、防护、整改、煤仓仓位的控制。

    负责煤仓螺旋溜槽磨损超限汇报工作,能自己修补的汇报后及时修补。

    对辖区内矿车运输的毛煤质量负直接管理责任。

    保证入井矿车无大车底、无杂物必须是拉煤专用矿车。

    做好各区队煤车标记工作。凡是出现煤、矸、杂物、水混装车由运输队负责落实责任单位报调度室,辖区内落实不到责任单位的矿车由运输队承担责任。

    加强放炮员培训和管理,提高爆破技能,及时向放炮员传达各采、掘工作面提高块煤率措施。

    放炮员要严格执行作业规程和爆破图表,做好煤、岩分次放炮。

    放炮员要加强火工品的使用和管理,严格按井下爆破管理标准执行。

    原煤灰分、原煤水分、块煤率、含矸率指标根据每年矿下达煤质指标制定。

    三、信息传递

    本标准输入信息

    1.煤质人员的采样分析记录;

    2.保证煤质的所采取的措施。

    本标准输出信息

    1.煤质、块煤率的各项数据、指标;

    2.煤质、块煤率考核、奖罚表。

    四、检查与考核

    煤质管理考核领导小组

    组 长:矿长

    副组长:生产副矿长、总工程师、经营副矿长、掘进副矿长、机电副矿长、安全副矿长

    成 员:矿长助理、副总工程师、调度室主任、分管煤质副主任、生产科科长及主抓煤质管理人员、机电科科长、安检科科长、调度员:地面值班调度员、井下跟班调度员及煤质检查员。

    办公室设在调度室,负责日常业务,主任由调度室分管煤质的副主任兼任,办公室成员:调度室煤质管理人员。

    煤质、块煤检查管理标准

    1.灰分检查管理标准

    生产科对工作面推进过程中将要遇到的特殊构造带,做好预测、预报工作,调度室根据生产科预报对可能影响到全矿整体灰分波动较大的构造带时,要及时召集有关科室、区队制定配采、煤矸分流等针对性的措施,由生产科以书面形式提出配采方案,调度室组织讨论、确定配采方案,相关区队根据配采方案编制煤质专项管理措施。若无配采方案、专项措施造成日灰分大于公司日考核指标时,罚生产科长、分管科长(采煤、地质、设计)、区队队长、书记各300元。

    各队遇构造影响煤质时,严格执行分采、分装、分运措施进行煤矸分离,如分离有困难的,可写出书面申请报生产副矿长、矿长审批后方可执行。

    综采工作面破岩厚度超过400mm时必须坚持打眼放炮。否则不放炮而直接割岩石一架罚单位300元、跟班队长、班长各100元。

    综采工作面破岩石,支架间、机头、机尾处没有最大限度地堆放矸石的,每处罚跟班队长、班长各100元。

    工作面岩石段或薄煤带要尽可能的降低采高。岩石段或薄煤带能降低采高而破岩的,一架罚单位300元、跟班队长、班长各100元。

    严格按作业规程中矸石管理措施执行。

    综采队要及时移架或带压移架,防止伪顶冒落造成碎矸进入煤流。因管理不善造成冒顶超过5立方米,视为煤质事故,调度室对跟班队长通报批评,且按每立方米100元罚款,罚当班班长每立方米50元。

    综采工作面因处理冒顶致使全矿日灰分超出公司日考核指标,罚责任队2000元,罚跟班队长200元。

    煤巷掘进队原则上实行煤矸分采、分装、分运。具备条件的必须实行,严禁将大矸破碎混入煤流,碎矸落入刮板机或皮带达2立方米以上而未采取捡矸措施的,比照综采队1/2处罚标准对责任单位、跟班队长进行处罚。

    矿全天原煤灰分超出公司日考核指标时,调度室要分析原因,对主要责任单位罚款2000元,并通报批评。落实责任不清或落实不到位,对调度室值班主任罚款100元,包责任单位的煤质检查员罚款100元。

    在煤流附近清理、返修、扩帮等过程中出现的矸石、杂物必须按措施规定处理,未经允许不准进入煤流,否则罚责任单位1000元,跟班队长200元,当班班长100元,并对责任单位通报批评。

    大于300mm的矸石进入煤流,按大矸罚款50元/块。未经批准,皮带上连续过大矸3米以上,罚责任队1000元,每超一米罚跟班队长100元,当班班长100元。3米以下(含3米)、1米以上,罚责任队500元,跟班队长100元,当班班长100元。

    开拓、掘进队用矿车运输的,必须对煤车注明“单位”、“煤车”,“煤车”进入地面运输队要把好此关。否则,矸车进入翻煤场所,每车罚款200元。

    大矸堵塞煤流,由调度室牵头,生产科、安检科等部门参加进行追查,对责任单位处罚1000元,跟班队长200元,主管队长100元,调度室按影响时间对责任单位进行处罚。

    采掘工作面煤质条件困难时,班前会不要求煤质或要求不具体的,发现一次罚值班队长100元(以班前会记录为准)。

    采掘区队必须配合煤样的采取工作,采煤工作面每5天采一次煤样,煤巷、半煤巷每15天采一次煤样,不配合的单位一次处罚正职100元。

    2.水分检查管理标准

    各队严格按本队工作面作业规程中水分管理措施执行,因管理不善,造成水进入煤流,调度室出据罚款单并限期整改。

    采掘队刮板机拉水煤每节罚款50元,

    皮带拉水煤每架罚款100元,对跟班队长罚款100元/架、节,并通报批评。

    掘进头工作地点5米外顶板淋水上煤流,每处罚跟班队长、班长各100元,单位500元。

    井下防尘喷雾头安置按作业规程、一通三防管理制度中规定个数、位置执行。皮带上要架设挡雨棚(严禁直接向煤喷雾),同时喷雾大小要适当控制。

    采煤工作面顶板淋水,必须遮挡流入老塘,否则,每架对跟班队长、班长各处罚100元,

    凡检查发现向煤喷雾、停机不停喷雾或拉湿煤仍开喷雾及常流水现象,每项罚责任人50元。

    全断面喷雾下雨蓬少于4m,每少1m对机电队长罚款50元,没有雨蓬对机电科长罚款100元。

    煤仓喷雾适中,必须保持雾状,否则罚机电队长或机二队保片队长100元/次。

    冲刷煤流线巷道除尘必须使用带喷头的,否则对责任人处罚50元。

    因管理不善,造成水煤入仓,导致窜仓现象,影响时间超过1小时,罚责任单位2000元,跟班队长200元,当班班长100元。同时按间断生产时间对责任单位进行处罚。

    水煤窜仓后机电二队以及机电一队跟班队长未向调度室汇报的每人罚款100元。

    水煤上主运输皮带,机电二队司机不向调度室汇报每次罚司机50元,用压力水直接冲刷溜煤眼、皮带每次罚责任人100元。

    各采掘单位在生产过程中,不经允许不得用水冲刷溜煤槽,否则,对每次责任人罚款200元。

    采掘工作面的涌水要采取措施进行疏导后集中排出,不能任其流入煤流,未采取措施的对队长罚款300元,支部书记罚款100元,并限期整改。

    顶板淋水或底板涌水的采掘工作面浮渣高度不得超过刮扳输送机底槽,否则对正职、值班队长、跟班队长、跟班班长每人罚款100元。

    3.块煤检查管理标准

    采煤队原煤块煤率考核

    采掘工作面块煤率计算公式:

    当月块煤率=当月现场实测块煤率×0.5+矿原煤块煤率×0.5×(矿计划原煤块煤率和区队计划块煤率之比)

    现场块煤率测定由调度室煤质管理人员负责,各采掘队现场监督配合,采样地点为工作面范围内的最后一部运输机上,原则上从出煤时开始计算每30分钟采取一个“样”,每次测算“样”不得少于四个,采样不得小于1.5米,随机采样,现场筛分、称重,矸石记入总重(矿原煤块煤率=矿计划原煤块煤率计划÷公司生产块煤率计划×实际完成生产块煤率)。

    放炮出煤及清底煤时(综采队重刀、空刀)至少各测试一次。

    如果到测试时间,运输设备上没有煤样可采,调度室煤质管理人员可当场规定在0~30分钟内任意时间取样,待到规定时间后取样。

    在装样、筛分、称重过程中,区队人员有作弊行为则作弊一次扣该队块煤率1%,累计计算。

    调度室煤质管理员在测试过程中有徇私舞弊行为,则一次处罚200元。

    对无故阻挠块煤率采测的单位,当次块煤率按0计算,且每次罚队长和跟班队长和跟班班长各200元,并在调度会上通报批评。

    区队参与筛分人员在测试过程中不准离开筛分地点或接打电话,否则按作弊行为论处。

    采煤队3天测试一次,掘进队每周测试一次,月底按加权平均数计算该队本月块煤率。

    每月20日前,调度室组织对下个月回采的各工作面原煤块煤率指标进行实测或预测,随同矿月度经营计划下发落实。

    4.杂物检查管理标准

    各队严格按工作面作业规程中杂物管理规定执行,因管理不善,造成杂物进入煤流的,杂物罚款款项由责任人承担,找不出责任人,由队长、跟班队长、当班班长承担。

    各转载点必须设杂物箱,皮带巷隔100架设一个杂物箱,未在规定地点设杂物箱的单位,罚责任队队长100元。不入箱而零星放置或塞到巷道邦上的杂物或配件,每件罚款50元;进入煤流的杂物每件罚款100元,由跟班队长及当班班长承担。

    各队对有可能混入煤流的雷管脚线、铁丝、塑料袋等杂物要远离煤流或及时入袋,定期回收,调度室定期在调度会上通报杂物没有回收单位。

    井下机电检修工必须配带工具包,将检修时产生的废旧配件及杂物及时入包带上地面或放入杂物箱,严禁乱扔乱放。否则每次对机电检修工罚款50元。

    生产区队不准煤杂混装,运输队要加强检查、监督,发现混装车要及时报告调度室,调度室对责任单位每车罚款100元。调度室定期对掘进煤场地进行检查,发现杂物,对运输队按附一杂物罚款单价进行处罚。

    机电二队应加强除铁器的管理:除出的铁器杂物要及时回收。发现除铁器不正常使用一次罚款责任单位1000元;井下铁器不能完全回收,有洗煤厂捡出被公司处罚的,罚款由机电二队承担。

    火工品进入煤流被发现捡出的,罚使用单位责任人: 300元/发,火药100元/卷,找不到责任人的罚款由通风队、机电二队、供应科共同承担。火工品进入选煤厂被公司处罚的,罚款由通风队、机电二队、供应科共同承担。

    对因进入煤流的设备配件造成堵仓的,调度室通知机电科,机电科负责鉴定并追查设备来源,否则罚机电科科长100元/次,并对责任单位作出200元处罚。

    供应科对入井木材,实行全部除皮管理,发现一次木材带皮入井,对供应科负责人一次罚款100元。

    区队对皮带接头和毛边要及时派人处理,并坚持每天处理一次,处理掉的毛边和接头要放入垃圾袋,以防混入煤流,否则,发现一次罚单位主要负责人和跟班队长各300元。

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