您的位置:澳门微尼斯人娱乐 > 明星企业 > 灵新煤矿生产管理制度、行为规范汇编

灵新煤矿生产管理制度、行为规范汇编

发布时间:2019-10-12 15:40编辑:明星企业浏览(79)

    机电设备检修管理办法

    安全管理处岗位规范

    第一条.为加强机电设备管理,提高机电设备检修质量,减少机电设 备事故,特制定本制度。

    一.基本职责

    第二条.本办法适用于矿属各采煤、掘进、运转、运输、通风、销售、锅炉、煤质等单位及外包工队。

    1.负责贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及上级关于安全工作的指示、指令精神,监督检查全矿安全生产责任制的落实情况。

    第三条.各单位设备检修必须列出检修计划并进行考核,各单位月检定为每月28日8点至16点,进行停产检修,不得以任何借口取消检修日。各单位的分管机电副队长或电钳班长每月22日前,必须将检修计划(包括项目、设备规格、型号、检修内容、检修标准及主要负责人、安全技术措施)报矿动力科,由动力科汇总上报动力处,延误一天,罚款20元。停产检修期间由动力科指派专人负责监督、检查和竣工验收。

    2.依照《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》、《岗位操作规程》、《作业规程》、《宁夏煤业集团有限责任公司三违处罚办法》,实施安全监督检查。

    第四条.各检修单位根据生产特点和要求,适时采取不同的检修方式:

    3.负责制订并组织落实短期及中、长期安全生产目标规划、安全质量标准化目标规划、矿井重大危险源监控及应急预案,建立安全生产管理体系以及安全责任考核体系。

    采掘、运输日常检修每天不应少于4-6小时,时间安排应以不影响生产为准由分管领导机电副队长或电钳班长在每月4日、14日、24日前将上旬检修记录上报动力科,动力科汇总报矿领导。少报一次罚款30元。

    4.掌握分析全矿安全生产动态,安排、总结阶段性安全生产工作和活动,提出安全工作意见、建议,并落实各项安全工作决议、决定和各项安全技术措施。

    备用的大型固定设备应有计划地交替轮换检修,停下来的设备应及时修复待用,矿井主要排水泵及其管路、水仓等应做为重点在雨季前全部进行检修、清理。

    5.负责矿井安全程度评估工作。

    矿主、副井提升系统,斜井主要上下运输线、井口装备等平时不能检修的设备项目,应在矿井停产检修日进行检修。

    6.组织并落实安全办公会议内容,主持召开安全工作专题会议,向各级领导及相关业务部门提供安全信息。

    矿井的主要提升机、运输系统,每天要保证1-2小时的检修时间,此项工作要安排在非生产班进行。

    7.负责上级安全质量标准化检查的准备工作及全矿井上下安全质量标准化(包括文明卫生)检查工作,监督检查存在问题及安全隐患的整改。

    井上、下供电系统应在雨季前进行预防性试验和检查。

    8.负责全矿采掘工作面的小班工程质量验收、班评估和产量验收、考核工作。

    采暖锅炉及供汽管道应在停炉后积极按计划进行检修。

    9.组织采掘工作面停、开工检查及单项工程峻工验收。

    第五条.采掘、运输单位在矿安排的停产检修期间,应将平时不能解决的较大问题进行检修。停产检修计划、检修质量标准和安全技术措施,要组织参加检修的全体人员学习并签字,安全措施交动力科一份。

    10.负责井下生产过程管理以及现场煤质管理工作。

    第六条.每次检修完要有足够的试运转时间,并经有关部门与人员验收后方可投入使用。

    11.监督检查安全技措资金使用情况及涉及安全生产的物资、设备、材料、仪器、仪表等的质量、性能。

    第七条.每月28日的检修,除有计划、有安排外,并报矿调度,矿调度室要及时向指挥部调度室汇报检修情况和结果。

    12.负责事故调查、统计分析、处理与建档工作。

    13.监督检查安全技术培训工作目标完成情况和各岗位的持证上岗情况。

    14.负责矿井三大保护及各种安全装备、安全设施和锅炉压力容器等的管理和监督检查工作,并组织机电运输设备、设施、安全附件的定期测定、试验工作。

    15.负责机电运输安全监督检查,负责机电运输设备“三率”考核工作。

    16.负责机电设备、五小电器的检查验收工作,负责入井设备防爆性能的检查,签发入井合格证,杜绝失爆设备入井。

    17.负责监督、检查全矿机电运输设备相配套的仪器仪表的运行情况。

    二.界面职责

    1.积极配合调度室,做好新开工的采掘工作面检查工作。

    2.参加各类安全生产技术措施的会审工作。

    3.参加调度室组织的调度会议。

    调度室岗位规范

    一.基本职责

    1.认真贯彻落实安全生产方针和领导的指示,认真做好上情下达、下情上报工作。

    2.负责召开调度会、及时掌握生产动态和采掘接续情况,经常深入现场了解生产变化情况,对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令,并督促有关部门采取措施立即解决,对生产过程中出现的一般性问题,及时协调有关部门解决,并督促、检查、落实,定期召开生产分析会,保证生产紧张而有序的进行。

    3.负责日常生产的组织和指挥,按日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺等各项生产计划。

    4.当发生事故时,按事故处理程序,组织好抢险救灾工作。

    5.建立完整的原始记录,按时填写图表和牌板、资料做到定期归档保管。

    6.负责全矿计算机网络、通讯网络的运行、维修和人员的培训工作。

    7.做好各项生产管理制度的执行工作。

    8.对逐日反馈的安全生产信息进行整理汇总并及时反馈。

    9.做好各单位材料转运车辆及各井口通勤车辆的安排工作。

    10.组织安监处、生产技术科、动力科、通风科、地测科对新开工的采掘工作面进行开工前检查验收工作。

    11.按时向战略管理科上报产量月报表及生产系统经济责任考核表。

    12.组织各有关单位做好夏季 “三防”工作,并检查落实。

    二.界面职责

    1.督促生产技术部按规定对全矿库存煤量进行盘点。

    2.配合通风区做好“一通三防”工作和灾害预防处理工作。

    3.配合动力科做好运输、机电安装验收工作。

    4.配合安管处做好安全质量达标工作、停开工检查工作和单项工程竣工验收工作。

    5.配合有关部门对生产过程出现的临时性问题进行协调。

    生产技术部岗位规范

    一.基本职责

    1.负责贯彻国家有关技术方针、政策、法规及上级有关规定。

    2.负责编制矿井中长期采掘接续计划、采区接替方案及年度采掘工作面接续计划、定期组织召开采掘接续分析会。

    3.负责编制生产采区采掘工作面设计(含峒室)、失修巷道维修方案并组织相关部门会审。

    4.负责组织召开技术问题分析会,提供合理的技术方案,做好技术服务工作。

    5.负责全矿日常技术管理工作,及时解决生产过程中的技术问题。

    6.负责组织会审采掘工作面作业规程、施工组织设计。

    7.负责全矿科协工作,制定科技工作规划及管理办法,推广和应用新技术、新工艺、新材料,并组织实施。

    8.负责采掘工作面技术资料的收集与管理工作,及时填报相关图表、台账。

    9.负责组织开展采掘工作面矿压观测,进行不同煤层顶板活动规律的分析和总结工作。

    10.负责矿井地质及储量管理工作,收集整理各种地质资料,为矿井延深、采区及采掘工作面设计和施工提供地质说明书及图纸。

    11.负责矿井水文地质工作及防治水工作。

    12.负责相关工程图纸校核、闭合计算工作。

    13.负责地质测量质量标准化工作。

    14.负责井下各种控制测量工作、井巷施工定向、施工放线及井上下大型固定设备安装的定位工作。

    15.负责全矿机电运输系统、技术资料及图纸、文件的整理、保管等技术管理工作。

    16.负责对机电工程安装施工、运行规程、专项技术措施、操作规程等执行性文件的审批、修改、监督执行等管理工作。

    17.负责组织设备月度、季度检修。

    18.负责组织机电工程设计的组织编写工作。

    19.负责确定所有巷道绞车峒室和信号峒室的位置和绞车及钢丝绳选型、相关设备型号、安全门。

    20.负责对单项工程设计施工过程的管理与考核工作。

    21.负责水电新增用户的审核并报矿相关领导批准。

    二.界面职责

    1.配合人力资源部搞好技术培训与考核工作。

    2.配合通风区搞好通风防灭火、供排水系统、巷道维修设计,提供相关参数。

    3.参与通风区灾害预防计划的编制。

    4.参加调度室组织的新开工采掘工作面开工检查和调度会。

    5.参加安管处组织的安全质量标准化检查及相关事故追查、安全小分队活动、安全活动验收及采掘工作面停开工检查和单项工程竣工验收。

    基建科岗位规范

    一.基本职责

    1.负责全矿井矿建、土建、安装及三类工程工作。

    2.每项工程开工前,督促施工单位编制安全技术措施,开停工通知单。

    3.向有关部门提供矿建、土建、安装、三类工程年度、月度计划,落实月度计划执行情况。

    4.负责基建三类工程施工现场生产技术管理与安全管理。

    5.每月根据工程进度及时与上级有关部门联系,做好工程中间验收工作和各项验收签证工作,做好单位工程预算、结算工作。

    6.收集、检送、妥善保管施工过程中的各项资料。

    7.根据三类工程施工进度及时做好预结算工作及单位工程中间验收和资料签证。

    二.界面职责

    1.参加安管处组织的安全质量标准化检查。

    2.参加调度室组织的生产专题会和调度会。

    3.配合生产技术部做好施工现场、标定放线及水文地质工作。

    4.配合通风区做好施工现场通风工作。

    人力资源部岗位规范

    一.基本职责

    1.负责矿人力资源管理工作,编制人力资源管理战略规划,并贯彻执行。

    2.负责编制工资计划,并依有关规定认真组织实施。

    3.执行劳动定额工作的实施,做好各单位定员工作,保证劳动力资源合理分配。

    4.负责编制全矿员工的需求计划和教育培训规划并组织实施。

    5. 负责员工养老保险、劳动失业基金和医疗保险金的收缴,办理员工退休手续和住房公积金,及时建立养老保险档案。

    6.负责全矿专业技术人员的职称申报、评审和管理工作。

    7.负责全矿员工的人事档案,严格防盗、防火、防有害物污染,保证档案资料完整准确。

    8.负责全矿职工劳保用品的发放工作。

    9.做好计件工资结算和计时工审查工作。

    10.负责全矿管理人员及操作人员的培养、考核及奖金审核工作。

    11.负责全矿现场安全教育培训工作,深入现场,了解生产情况及基层自训情况。

    12.做好员工技能鉴定工作,负责全矿岗位练兵技术比武活动。

    13.负责全矿各工种的办证、验证、培训、复训工作。

    14.建立完整的培训内业及考试题库,资料定期进行归档保管。

    15.负责矿职工病防治工作。

    16.负责本部门质量/环境认证体系的正常运行。

    二.界面职责

    1.配合生产技术部做好矿井防治水的培训工作。

    2.配合安管处做好各工种的验证抽查工作。

    3.参与安管处组织的安全质量标准化及停、开工的检查工作。

    4.配合安管部门做好安全季的检查工作。

    5.参与战略管理部组织的经济活动分析会和考评会。

    6.配合财务科做好工资和各种奖金的审批发放。

    7.参加调度室组织的调度会议。

    战略管理部岗位规范

    一.基本职责

    1.负责全矿企业管理及内部改革工作。

    2.负责矿战略规划和战略实施计划的编制及监督实施工作。

    3.负责编制矿生产经营长、中期规划和年、季、月度生产经营计划。

    4.负责编制矿维简、井巷、折旧资金和安全技术措施资金计划,并组织实施。

    5.负责矿年度战略指标的测算、分解、落实及考核工作。

    6.负责并组织全矿管理制度的起草、审核、修订工作,并对制度落实情况进行检查考核。

    7.负责矿对内、外合同的审核、签订、管理及监督落实工作。

    8.负责全矿综合统计工作,并建立健全综合统计台账、统计手册。

    9.负责矿ISO9001质量/ISO14001环境管理体系运行管理工作。

    10.负责全矿生产经营管理的综合考核及落实工作,并定期组织召开考评会和生产经营活动分析会。

    11.负责全矿全面质量管理和环境保护工作。

    12.负责全矿月度生产绩效奖的考核、落实,并对分配情况进行审核。

    13.负责全矿转运费、装载机费、排矸费、通勤费、临时工工资的结算工作。

    14.负责全矿水、电管理工作,并对转供水电进行结算。

    15.负责水电新增用户的合同签订工作并监督检查。

    16.负责全矿水、电、暧回收率的确定并对收费工作进行监督检查。

    二.界面职责

    1.配合财务科、基建科做好专用资金结算工作。

    2.配合调度室搞好冬夏季“三防”工作。

    3.参与全矿采购、销售、专项资金工程合同的评审工作。

    4.参与全矿双文明一体化检查,生活福利检查工作。

    5.参与矿组织的安全生产,质量达标检查及专项工程验收工作。

    6.根据矿工作需要参与原煤、材料的盘点工作。

    7.参与生产经营活动分析会。

    8.参加安监处组织的安全质量标准化检查工作。

    9.参加调度室组织的调度会议。

    供应公司岗位规范

    一.基本职责

    1.按时编制物资需求计划,及时上报统购计划,下达自购计划。

    2.负责全矿生产所需物资、设备的采购、验收、入库、保管、保养、发放工作,并建立健全各种台帐。

    3.负责升井设备的鉴定、委托矿机修厂修理、建帐、验收、入库、保管保养、发放等工作。

    4.严格执行矿计划管理、努力降低吨煤材料费。

    5.按规定做好库存物资的保管工作,做到“十不”、“五无”、“三条线”、“四对口”、“四号定位”和“五五码放”。

    6.掌握物资储备资金动态,并定期进行分析,做到库存合理。

    7.采购物资必须做到货比三家,质优价廉,并及时、准确,不影响生产。

    8.负责全矿废旧物资的回收、保管,按规定处置且相关手续和台帐齐全。

    9.负责火工品的入库、发放、清退、登记、入帐等管理工作;负责雷管的导通试验及编号工作。

    10.负责库房、储料场的“三防”及安全管理工作。

    11.负责全矿周转材料(单体支柱、金属摩擦支柱、Π型钢、矿工钢支架、轻轨、焊管、安全门、阻车器、导绳轮、挡煤板)的管理工作。

    12.搞好物资供应达标工作和质量验收工作。

    13.负责设备的平衡调拨、调剂使用及考核工作。

    二.界面职责

    1.协助保卫科及公安机关搞好过期失效火工产品的安全销毁工作。

    2.配合财务科做好材料签收工作。

    3.配合战略管理部对坑代用品、周转材料的考核。

    4.配合生产技术部验收所加工的支护材料。

    5.配合夏季“三防”办公室做好的“三防”物资的供应工作。

    6.参加调度室组织的调度会议。

    综采队岗位规范

    一.基本职责

    1.负责完成矿下达给本队的各项安全生产及技术经济指标。

    2.负责本队采煤工作面的安全生产工作,贯彻执行《煤矿安全规程》、矿发安全管理制度。编制本队采煤工作面的相关安全措施,并认真组织贯彻落实,确保采煤工作面的安全生产。

    3.负责本队工作面的生产技术管理工作,编制本队采煤工作面《作业规程》、《操作规程》等相关的各种技术措施,并组织全队贯彻落实。

    4.负责严格按《生产矿井安全质量标准化标准》管理本队采煤工作面,确保采煤工作面动态达标。

    5.负责本队所使用的电气设备的保养、维护、检修或有关故障的排除工作,保证电气设备的正常运转。

    6.负责本队采煤工作面风、机两巷通风、防尘、注氮管路、供排水管路、缆线等设施的看护或管理。

    7.负责本队采煤工作面风、机两巷的维护、采煤工作及相关作业场所的文明生产管理。

    8.负责本队职工“三违”人员的邦教工作。

    二.界面职责

    1.配合矿职能部门完成各类检查;接受其业务指导,并积极处理生产管理中存在的各种问题。

    2.配合供应公司做好材料采购计划工作。

    3.配合人力资源部完成对本队员工的培训工作。

    4.积极参加矿举办的各项活动。

    5.配合机修厂做好综采设备的升井检修工作。

    6.参加调度室组织的新开采工作面验收工作和调度会。

    综掘队岗位规范

    一.基本职责

    1.负责完成矿下达给本队的各项安全生产及技术经济指标。

    2.负责本队施工巷道的安全施工,贯彻执行矿制定的安全管理制度。编制本队施工巷道的相关安全措施,并组织贯彻落实;确保本队安全施工。

    3.负责本队施工巷道的技术管理工作,编制由本队施工巷道的《施工组织设计》、《作业规程》、《操作规程》等相关的各种技术措施,并组织全队贯彻落实。

    4.严格按《生产矿井安全质量标准化标准》管理本队施工巷道的工程质量,确保工程动态达标。

    5.负责本队所使用的电气设备的保养、维护、检修或有关故障的排除工作,保证电气设备的正常运转。

    6.负责本队施工巷道内的通风、防尘、供排水管路、缆线等设施的看护和管理工作。

    7.负责本队施工巷道及本队相关作业场所的文明生产管理。

    8.负责提交本队施工巷道的巷道竣工验收申请。

    9.做好施工材料、配件等计划与控制工作和周转材料的回收上交工作。

    10.负责本队职工“三违”人员的邦教工作。

    二.界面职责

    1.配合矿有关职能部门完成各类检查;接受其业务指导,并积极处理生产管理中存在的各种问题。

    2.参加安管处组织的本队施工巷道的竣工验收移交工作。

    3.配合供应公司做好材料采购计划工作。

    4.配合人力资源部完成对本队员工的培训工作。

    5.积极参加矿举办的各项活动。

    6.参加调度室组织的新开工巷道的验收工作和调度会。

    7.配合机修厂做好综掘设备的检修工作。

    二、五采区岗位规范

    一.基本职责

    1.负责完成矿下达给本区的各项安全生产及技术经济指标。

    2.负责采区采、掘工作面、机电运输系统的作业规程以及各类技术措施的编制工作。

    3.负责对职工进行安全质量标准化的培训工作,并给职工落实和贯彻作业规程及各类技术措施。

    4.负责对采、掘工作面以及机电运输工作的监督核查工作,对查出的各类问题及时安排解决,并跟踪复查。

    5.负责对机电设备的检修工作,及时编制检修计划,检修措施,按期并保质、保量的完成计划的项目。

    6.负责本区“三违”人员的邦教工作。

    7.负责采掘工作面以及机电运输系统、作业规程、技术资料、文件以及各类记录的整理、保管、存档工作。

    8.负责采区部分设备、材料的领用工作,并落实计划,严格控制,做好节能降耗,修旧利废的管理工作。

    9.负责采区水电使用及节能降耗管理工作。

    二.界面职责

    1.配合矿有关职能部门完成各类检查,接受业务指导并积极处理新存在的问题。

    2.配合动力科做好检修计划。

    3.配合供应公司做好材料采购计划工作。

    4.配合人力资源部完成对员工的培训工作。

    5.积极参加矿举办的各项活动。

    6.参加调度室组织新开工的采、掘工作面验收工作和调度会。

    7.配合通风区搞好矿井“一通三防”工作。

    运转车间岗位规范

    一.基本职责

    1.负责本车间生产、安全、工程质量等各项管理工作,掌握四大机械及供电网络的运转情况,生产过程中出现的事故隐患,能及时采取措施处理,保证设备安全运转。

    2.负责提升、通风、排水、制氮设备设施、及供电网络的日常维护、保养、检修工作,负责矿灯的充电及矿灯管理工作。

    3.负责所管辖范围内机电设备月末停产检修项目的上报、检修工作,确保设备完好。

    4.负责设备检修安全技术措施的编写、审批、贯彻、落实工作以及现场监督检查工作。

    5.负责运转车间各机房、硐室、变电所安全质量标准化工作,确保动态达标。

    6.负责职工岗位操作技能和安全知识的教育培训工作,提高职工的安全意识,实现规范操作。

    二.界面职责

    1.配合矿有关职能科室做好检查工作并对查出的问题积极处理。

    2.配合动力科确定检修项目并上报。

    3.配合相关单位做好检修、停、送电工作。

    4.配合供应公司做好材料采购计划。

    5.配合人力资源部做好员工培训工作。

    6.参加调度室组织的调度会议。

    运输区岗位规范

    一.基本职责

    1.负责原煤运输、斜井提升、运输安全质量标准化的管理工作,

    2.负责对皮带运输机、给煤机、电机车的日常检查、检修、维护和保养工作。

    3.负责主要轨道运输线路、地面排矸线路的检查、检修、维护和保养工作。

    4.负责一、二、三、浅五采区提升容器及连接装置的检查、检修、维护、保养和管理工作。

    5.负责皮带和轨道运输系统的各种安全保护的检查、检修、维护和试验工作。

    6.负责一、三采区运输线的电器设备及斜井提升信号的检查、检修、维护和保养工作。

    7.负责电机车电瓶的充放电工作。

    8.负责所管辖范围内机电设备的检修项目的上报、检修工作,确保设备完好。

    9.负责设备检修安全技术措施的编写、审批、贯彻、落实工作以及现场监督检查工作。

    10.负责电机车年审工作。

    11.负责职工岗位操作技能和安全知识的教育培训工作,提高职工的安全意识,做到规范操作。

    12.负责提升井筒、车场段的文明生产(含灯箱、坐椅的清洁)工作。

    13.负责全矿矿车调用,提高周转率并确保生产用车。

    14.负责一、三采区井下、轨道、枕木回收工作。

    二.界面职责

    1.配合有关职能部门做好日常工作的检查,对存在的问题及时处理。

    2.配合安管处加强运输安全质量标准化管理工作。

    3.配合动力科搞好运输设备的管理工作,安全保护的检查、试验工作及机电设备的安装工作。

    4.配合调度室安排好生产环节、车辆安排、提升工作,不影响采掘生产和其他单位的正常工作,并参加调度会。

    5.配合供应公司做好本单位材料需要计划的编制上报工作和部分周转材料出库管理工作。

    6.配合通风区抓好运输系统各转载点的喷雾防尘工作。

    通风区岗位规范

    一.基本职责

    1.负责全矿井(含二、五采区)的通风安全质量达标工作,负责全矿井的“一通三防”管理和一年一度的矿井反风演习,瓦斯等级鉴定工作。

    2.负责全矿各种通风设施的安装、回收及日常管理工作。

    3.负责全矿井瓦斯、煤尘等有害气体和空气成份的监测及风量、风速调节工作,并按规定制表上报。

    4.负责全矿井主要通风机的定期倒运转时的风量调整工作。

    5.负责全矿井局部通风机的初装工作,掘进工作面风筒延接、建帐考核工作及其它需供风地点的风机安装、回收和供风工作。

    6.负责全矿井注氮灭火管理及地面塌陷区裂缝的充填工作。

    7.负责全矿井永久密闭、临时板闭的加工、安装和维护工作;负责启闭和瓦斯排放工作,对临时停风的巷道负责撤出人员、设置栅栏、揭示警标。

    8.负责矿井探放水工作;负责探放水设备、管路的安装、回收;负责采掘队范围以外排水设施、管路的安装回收及日常排水管理工作。

    9.负责各井筒、各水平大巷、运输、回风巷的定期清扫、冲刷工作。

    10.负责井下开拓、准备巷道的维修和报废巷道的回收工作。

    11.负责风井及各水平石门、采掘队施工作业巷道以外巷道的文明生产(含灯箱清洁工作);负责水沟的清理疏通;负责井下厕所和垃圾桶的设置和清理工作。

    12.负责全矿井下所有供水管道、井上下注氮管道和附件、井下喷雾降尘设施的安装、回收和维护检修工作,负责全矿入井口内所有管材的建帐、立卡、调运、管理工作。

    13.负责全矿隔爆水槽的安装、回收和定期维护。

    14.负责全矿井所有巷道的路标设置和清理工作。

    15.负责全矿井瓦斯、煤尘等安全监测仪器及附属设施的安装、回收和维护检修工作。

    16.负责便携式瓦斯报警仪、自救器等安全仪器的定期校验工作。

    17.负责全矿通风矿井的质量达标工作。

    18.负责大井井底水仓的清理,负责各井口的夏季“三防”和一号井地面防洪、排水沟的清理及简单维护工作。

    二.界面职责

    1.配合矿有关职能部门完成各类检查,接受业务指导,及时处理存在的问题。

    2.配合通风区做好矿井“一通三防”日常管理工作。

    3.配合安管处搞好“一通三防”安全质量标准化管理工作。

    4.配合人力资源部抓好员工培训工作。

    5.参加调度室组织的调度会。

    6.配合机修厂做好部分周转材料的制作工作。

    煤质科岗位规范

    一.基本职责

    1.负责煤炭产品质量的监督检查和检验工作。

    2.负责煤炭产品质量计划和配煤计划的编制。

    3.负责向有关矿领导和相关单位反馈煤炭质量信息。

    4.负责对全矿与煤炭生产、储运、销售等相关单位的质量考核。

    5.负责煤炭产品(电煤除外)不合格品的评审和处置工作,并负责编制和下发不合格品的纠正、预防措施。

    6.负责本矿煤炭生产、销售过程中煤炭质量的技术和业务管理工作。

    7.负责对煤炭过程产品和地销商品煤的检验和试验状态进行管理和标识。

    8.负责对各工作面块煤率、各井口原煤块限下率的测定工作。

    9.负责煤炭产品的检验、测量和试验设备的维护、校验和管理工作。

    10.负责本单位化验试剂的控制和管理,确保环境行为符合规定要求。

    11.负责采、制、化人员的培训、教育工作,确保安全。

    12.负责本科车辆的管理工作,杜绝交通事故。

    13.按时保质保量完成矿安排的其他工作。

    14.及时向战略管理科报送矿煤炭质量考核表。

    二.界面职责

    1.配合战略管理部及时编制月度、季度煤质计划,并上报。

    2.配合生产技术部做好配采工作。

    3.配合销售公司做好煤炭配储配销工作。

    4.参加调度室组织的调度会。

    洗选车间岗位规范

    一.基本职责

    1.负责全矿入洗原煤的入贮、返煤、筛分、洗选工作。

    2.负责入洗原煤拣矸工作。

    3.负责按矿下达的配煤计划做好配煤工作。

    4.负责三万吨煤仓防、灭火工作。

    5.负责设备的日常维护、维修、保养工作,确保设备完好,运作正常,不影响生产。

    6.负责洗选车间综合防尘工作,杜绝积煤积尘现象,确保厂房内粉尘浓度在规定的范围内。

    7.负责搞好洗选车间厂房及卫生区域内的文明生产工作。

    8.负责统销煤的装火车工作,并确保装车设备、设施完好,不影响装车。

    9.负责车间的安全工作,各种消防设施齐全、有效,做好临时工的用工管理工作。

    10.负责“三个文明”建设工作,并进行规划目标。

    11.按时保质保量完成安排的其他临时工作。

    12.每月向动力科上报设备检修计划。

    13.每月向战略管理科上报推土机装火车煤量。

    二.界面职责

    1.配合煤质科做好配煤工作。

    2.配合运输区搞好原煤运输工作。

    3.配合运输区搞好排矸工作。

    4.配合通风区搞好厂房煤尘监测工作。

    5.参加调度室组织的调度会。

    物业管理总公司岗位规范

    一.基本职责

    1. 负责全矿物业管理工作。

    2. 负责矿区居民生活暖、水、电的供应及收费工作。

    3. 负责一采区地面生产供水、暖工作。

    4. 负责矿区居民区水、暖公用部分管路的维修维护工作。

    5. 负责矿区低压线路管理工作。

    6. 负责三、四采区锅炉的安全运行及供暖工作。

    7. 负责矿职工食堂、福利楼、办公楼、单身楼的经营及管理工作。

    8. 负责矿幼儿园的管理工作。

    9. 负责矿区环境卫生及垃圾清运工作。

    10. 负责矿区绿化及花草树木养护管理工作。

    11. 负责矿公有房屋的出租、租金收缴以及房屋维修计划的编制工作。

    12. 负责矿低值易耗品的采购发放以及矿办公用品的配备管理工作。

    13. 负责矿区路灯、道路、灯箱、健身器材等公共设施管理工作。

    二.界面指责

    1.配合动力科完成锅炉房及附属设备检修工作和用水计量工作。

    2.配合生产辅助单位完成厂房供暖、供水检查、维护工作。

    3.配合人力资源部做好员工培训工作。

    4.配合其他单位完成矿下达的临时任务。

    5.参加调度室组织的调度会。

    机修厂岗位规范

    一.基本职责

    1.负责本厂的安全生产工作,贯彻执行《煤矿安全规程 》、矿发安全管理制度,编制本厂生产检修的相关安全措施,并认真组织贯彻落实,加强现场管理,确保本厂生产检修的安全顺利进行。

    2.负责本厂生产检修的技术管理工作,编制本厂的《操作规程》及相关的各种技术措施,并组织全厂贯彻落实。

    3.负责本单位使用设备的维修保养,做到安全可靠运行。

    4.加强职工队伍建设,做好本厂“三个文明”建设工作,做好职工的思想政治工作,

    班组组织建设。

    5.负责全矿来料自制件及专项自制件的加工。

    6.负责全矿综采、综掘、炮采机电设备的大中小修及修补电缆,维修“五小电器”等工作。

    7.负责入厂设备、大型材料的吊装及安全管理工作。

    8.负责本厂检修配件的计划、领用、管理工作,做到检修计划上报及时、准确,材料领用不超计划。

    9.负责综采队配合检人员的管理工作。

    10.负责开展本厂“双增双节”修旧利废工作。

    11.负责本厂职工“三违”人员的管理整顿工作。

    12.负责本厂安全生产、技术、设备管理问题和各种指标完成情况,职工群众思想状况等信息反馈工作。

    13.做好本单位环境保护工作,并贯彻执行矿环境体系有关规定。

    14.加强职工的培训工作,做到持证上岗。

    15.负责维护、修理厂内供暖设施。

    16.负责所辖范围内的冬季、夏季“三防”和防盗工作。

    二.界面职责

    1.配合并参与矿职能部门、业务科室完成各类检修并积极处理生产检修中存在的各种问题。

    2.配合供应公司做好材料采购计划工作。

    3.配合人力资源部完成本厂员工的培训工作。

    4.配合动力科搞好检修设备质量验收工作。

    5.参加调度室组织的调度会。

    销售公司岗位规范

    一.基本职责

    1.负责全矿煤炭销售及煤炭市场的调查工作,积极开发新市场。

    2.负责统销、地销及煤炭的配销工作;严格执行配销计划,所配煤炭符合煤质要求。

    3.负责落实月度生产经营计划中的地销煤计划,按时完成地销任务和货款回收。

    4.在职权范围内,负责销售合同的签订、管理工作,搞好合同煤的销售。

    5.负责煤场的管理工作。

    6.负责原煤转运、储存和块煤的窖存、防火、灭火工作,杜绝煤炭自燃。

    7.负责煤炭销售过程中的捡矸工作。

    8.负责销售设施安装、拆除、维护、运行工作。

    9.负责所辖车辆、设备的日常维护、维修及保养工作。

    10.负责煤炭销售、入储的计量、统计工作,统计数据真实、可靠,统计资料齐全,并妥善保管。

    11.负责各煤场及所管辖范围内的文明生产。

    12.负责本公司安全工作,管好、用好临时工。

    13.负责本公司“三个文明”建设工作,并进行规划目标。

    14.按时保质保量完成矿安排的其他工作。

    二、界面职责

    1.配合煤质科做好各煤种的煤质检测工作。

    2.配合生产技术部做好库存原煤的盘点工作。

    3.配合洗选车间做好火车配煤、装车工作。

    4.配合财务科做好货款回收工作。

    5.配合汽车队做好煤炭转运工作。

    6.参加调度室组织的调度会。

    汽车队岗位规范

    一.基本职责

    1.负责本队各种车辆的管理、日常保养、维修和审验工作。

    2.根据生产的需要安排好转运车辆。

    3.负责全矿落地煤的转运工作。

    4.负责通勤车辆的运输管理工作,确保通勤车按规定的路线、趟数、安全准时接送职工上下班。

    5.负责全矿对驾驶员的安全教育和交通法规教育,学习业务知识,提高操作技能。

    6.负责车队防火、防盗和要害部门安全管理工作。

    7.负责车队辖区的环境卫生、综合治理、安全检查。

    8.负责“三个文明”建设工作,并进行规划目标。

    9.按时保质保量完成矿安排的其他工作。

    10。按时将车辆结算情况反馈战略管理科。

    二.界面职责

    1.配合调度室,做好井口通勤车的安排工作并参加调度会。

    2.配合销售公司、洗选车间做好煤炭转运工作。

    关于干部值班的管理规定

    一、值班人员的界定

    1.矿总值班所有人员。

    2.基层科值班必须是矿下文聘任的技术员以上干部,其他人员一律视为非值班人员。

    二、值班要求

    1.矿总值班由矿调度室在每月28日前排出下月值班表,并分送各个值班人员。

    2.基层科队由各单位在每月28日前将下月值班表报矿调度室。

    3.根据生产需要,下列单位必须安排人员24小时值班:

    综采一队 综采二队 综采三队 综掘一队 综掘二队

    运转车间 运输区 通风区 洗选车间 水暖队

    动力科 销售公司 供应站 二采区 浅五采区

    机修厂 生产科 通风科 地测科

    4.采掘队每班必须有工长以上干部现场跟班,其他单位的重点工程必须有干部跟班。

    5.全矿各级值班人员必须严格执行本规定。查岗人员必须实事求是,不得弄虚作假,如发现弄虚作假,轻者通报批评,重者提交矿安全办公会处理。

    三、值班时间

    当日8:00时至次日8:00时。

    四、值班的任务和责任

    1.在矿长、副矿长的直接领导下,下达生产命令、指示,并负责检查命令、指示的落实情况,对值班期间的安全、质量、任务、文明生产负全面责任。

    2.组织、指挥当天生产,及时、准确判断处理生产过程中出现的各类问题,协调、平衡各部门、各环节出现的矛盾,确保全矿或本单位安全生产的正常运行。

    3.及时掌握安全生产动态,了解掌握安全、质量、生产的全过程,正确处理安全与生产间的关系,及时处理安全隐患和各类事故,减少事故影响,确保当天任务的完成。

    4.发生重大生产影响或安全隐患,要立即赶赴现场,了解掌握第一手资料,采取措施,最大限度地减少损失。

    5.跟班干部必须和工人同下同上,对当班的安全、生产工作负直接责任。

    五、值班人员权限

    1.有权代表矿长或本单位科长下达安全、生产方面的行政命令。

    2.有权指挥全矿或本单位的安全、生产方面的行政命令。

    3.有权临时调度矿或本单位的人力、物力以及设备、车辆。

    六、值班工作制度

    1.矿总值班必须每天早8:00时,在矿调度室进行交接班,晚8:00时到矿调度室汇报到岗情况。

    2.基层单位值班人员每天要到矿调度室挂牌,并由调度员进行值班考勤,每晚8:00时前必须到岗,并在矿调度签到。

    3.全矿各级值班人员对当天值班期间出现的安全生产问题负各级责任。

    4.矿总值班每天晚10时至次日早8:00时期间要对全矿井上、下主要岗位和地面机房硐室进行查岗,并将查岗情况填入总值班记录。

    5.基层单位当天值班人员在晚10时至次日早8:00时期间,对地面各自管辖范围内主要岗位和机房硐室巡查一次,并将检查情况填入各地点的巡查记录本内。调度室每星期对记录本情况进行一次检查,并对检查结果在星期一的调度会上进行通报。

    6.各基层单位必须编制自查制度,并在各地点设置查岗记录,记录本要上墙悬挂,记录本内容要记录清楚日期、时间、姓名和查岗结果。

    7.值班人员要按时上岗,忠于职守,善始善终。一次不按时挂牌或不按规定汇报罚款10元;迟到或早退一次罚款20元,脱岗一次按“三违”处理。

    8.值班人员对生产中发生的问题和事故隐患要积极处理,本单位处理不了的应及时汇报矿调度;矿总值班解决不了的,要及时向矿长请示。

    9.值班人员必须坚守岗位,因工作需要短时间离开时,必须向矿值班调度员交待去向。如有事不能值班时,矿总值班必须向生产矿长和调度室主任请假。基层单位向本单位科长请假,由调度室主任或本单位科长另行安排人员值班。

    10.值班人员要作好值班记录,对一时不能处理或正在处理的问题,必须在交接班时向下班值班人员交待清楚,并写在记录上。

    11.值班人员必须克己奉公,不能滥用权力,乱发号施令。

    12.矿调度室每班要对全矿基层科的值班干部进行2次以上的不定时调问,监督检查上岗情况。

    13.对值班人员的考核,由调度室在每月末报矿经济考评会考评通报。

    干部下井次数的规定

    一.采掘单位

    队 长:不少于15次(其中:中夜班不少于6次)

    书 记:不少于10次(其中:中夜班不少于2次)

    副队长:不少于20次

    技术员:不少于20次

    二.运输区、通风区

    队 长:不少于12次(其中:中夜班不少于5次)

    书 记:不少于8次(其中:中夜班不少于3次)

    技术员:不少于18次

    三.运转车间

    队 长:不少于8次(其中:中夜班不少于3次)

    书 记:不少于6次(其中:中夜班不少于2次)

    技术员:不少于10次

    四.机关科室

    1.生产口科级: 不少于12次

    生产口副科级: 不少于14次

    一般管理人员: 不少于16次

    2.矿副总:不少于12次

    3.矿长、书记不少于6次,生产口副矿级干部不少于12次,其他副矿级领导不少于8次。

    五.各基层单位和机关科室的技术员以上干部入井要在井下用电话向调度室汇报,升井后要在调度室填写“干部入井记录”。

    六.调度室每月10号、23号分别将机关与基层干部入井情况统计后上报组织科或劳资科,计算入井以调度室统计为准。

    车辆管理制度

    1.中心区至灵新矿间的通勤车,矿各井口转载点至各煤场、煤仓间的转煤车辆,由汽车队负责管理。

    2.各井口至仓库、车间之间的材料配件转运的客货车辆,各井口至福利楼之间的通勤车辆,由调度室负责管理。

    3.各煤场的铲车由销售公司管理。

    4.叉车由动力科负责管理。

    5.各车辆使用单位在使用转煤车辆时,必须向调度室汇报,由调度室通知汽车队及时安排车辆。

    6.各单位需转运材料时,必须提前一天向调度室报书面用车计划,计划内容应详细。

    7.汽车队必须服从矿调度室的用车安排,及时派车,不影响生产。

    8.转煤车辆出车前必须在汽车队开派车单,材料转运车辆出车前必须在调度室开派车单,司机根据派车单上的时间、路线行车,完成本职工作。

    9.各种车辆不得在工作时间内脱岗、干私活,影响生产。

    10.各种车辆要严格车辆日常保养,审验工作,车辆不得带病工作,确保车辆安全行驶。

    11.各种通勤车辆必须按照矿规定路线、趟数,并提前十分钟在规定的行车点等候接送职工上下班,每晚到一分钟罚款10元。

    12.超员不得多于5人,多一人罚司机50元,由调度室检查考核,如出现超员,司机不得发车,电话向调度室汇报,由调度室及时增派车辆。

    13.车辆司机必须严格执行交通安全规章制度,禁止违章驾车,杜绝酒后驾车和无证驾车。

    14.各通勤车辆必须按规定地点停车上下人,不得随便停车,更不能在行驶中上、下人。

    15.乘车人员在乘车中不得将手、头伸出窗外,不得在车中打闹。

    16.汽车队、调度室定期或不定期对车辆状况进行安全检查或抽查。

    17.运费结算办法执行矿相关规定。

    机关生产技术科室干部走动式管理规定

    1.生产管理干部入井前,先到调度室将自己的姓名牌挂入你所要去的采区和工作面,到井下工作面后向调度室汇报。升井后,到调度室将自己的姓名牌放回原处,并将井下所检查出来的问题填入记录本内,四者缺一则视为无效入井。

    2.入井人员填写的记录要真实反映检查存在的问题。

    3.对尚未解决的问题要填写“业务联系单”限时处理,并跟踪复查考核,复查仍未落实的问题要立即向主管领导汇报,不按以上要求进行或查而漏项者要根据情节追究责任,并处以50-200元的罚款。

    4.入井检查要透过现象看本质,对区队管理方面存在的问题要予以指导,主动到区队进行沟通、交流。

    5.职能部门要经常深入区队了解基层所需,并积极协助解决,当好服务员。

    调度室工业电视设备和通讯设备管理制度

    1.调度室负责井上、下工业电视设备和通讯设备及线缆的安装,设计维修和检查等管理工作。

    2.调度室负责将安装后运行正常完好的通讯设备移交给使用单位使用。

    3.调度室负责对井上、下所有工业电视设备和通讯设备及线缆的检查,并对线缆吊挂,设备移设,文明生产不符合标准的相关单位进行反馈和考核。

    4.调度室必须建立和完善设备及线缆的统计台帐,巡检和检修记录,图纸资料的归档工作。

    5.调度室负责监视工业电视设备运行状况,出现异常现象,及时汇报,由调度通知有关部门采取措施。

    6.调度室负责井上到井下各车场内的工业电视设备和通讯设备线缆吊挂、设备移设完好等日常维护管理工作。

    7.有关单位工作范围(各采掘工作面生产单位负责本工作面到巷口绕道)内的工业电视设备和通讯设备线缆的使用、看护、移设、吊挂清洁管理工作,出现问题及时汇报调度室,否则责任由使用单位承担。

    8.各采掘工作面风机两巷的线缆回收由使用单位负责及时交回调度室并办理书面手续;交回的每根线缆长度必须在200米以上或在每个接线盒处回收(不含光缆),交回必须带有接线盒。

    信息反查制度

    1.信息反查的方式:调问、复查或反馈。

    2.业务汇报与反查程序图

    3.调度室设反查信息专项记录并认真做好记录。

    4.所有人员必须严格执行反查程序,不得以任何理由拒查。

    5.调度室有权对全矿的跟班、值班入井汇报等情况进行反查。

    6.对提供假信息的人员、科室、区队根据情节轻重,矿将给予通报批评或处以50-80元罚款。

    业务联系单管理规定

    1.入井发现不能在现场立即整改的安全、质量隐患问题,必须下发业务联系单。

    2.业务联系单下发前,先送接受方主管领导签字,并由接收方主管领导督办考核。

    3.下发的业务联系单必须一式四份,一份送主管领导,一份送调度室,一份送接收方,一份本单位存档。

    4.发送方在发送时必须认真负责,指定专人负责发送,接受方接收时必须签字认可并由发送方跟踪检查。

    5.调度室根据联系单内容的整改情况进行监督。

    6.对业务联系单规定的内容不能按期落实的,每推迟一天从本单位月度综合考评得分的总分中扣去2分,并进行100元/天的罚款依次累加。对不进行复查的从本单位月度综合考评总分中扣去4分。

    7.考核工作有调度室负责。

    调度汇报管理制度

    1.所有井下跟班人员必须做到“三汇报”(即:班前、班中、班后)。

    2.汇报的内容为安全生产情况。

    3.综采队每班必须有工长在班前、班后向调度室汇报。汇报的内容包括上岗人数、工作计划及工作完成情况。

    4.炮采工作面每班必须执行四汇报(班前、开始放炮、补完炮、工作面完活)。

    5.掘进工作面每班必须执行四汇报(班前、班中两次、班后)。汇报的内容包括:上岗人数、工作计划、掘进进尺以及出碴车数。

    6.运输区每班必须执行四汇报(班前、班中两次、班后)。汇报影响运输、提升存在的问题、处理情况及一、三、采区、洗选车间排矸数量。

    7.汇报人必须是当班工长。

    8.上班期间出现特殊情况,必须及时汇报,调度室负责做好记

    录和考核工作。

    9.其它单位如有业务关系和特殊情况,必须及时向调度室汇报。

    10.班前汇报时间不得超过上岗时间的前后半小时。

    11.班后汇报时间不得超过下岗半小时。

    12.调度室负责做好记录和考核工作。

    小皮带转煤计量管理制度

    1.转煤由销售公司计车数,洗选车间监督。

    2.转煤时,每辆车在第一车都必须过镑核定后,再按车计算。

    3.销售公司计票员必须现场交接班,没有计票员不得转煤,出现车辆停转或影响生产时,考核销售公司。

    4.出现临时性转煤时,销售公司计票员必须立刻派人到现场计数。

    5.计票员每天必须将所转车数报调度室,不得虚报、假报或漏报。每月汽车队依证明进行结算,调度室根据所转车数和地测科盘点数平均计算,开出证明。

    生产过程中影响生产的管理制度

    1.调度室负责日常的生产平衡、协调工作。

    2.各生产单位、生产辅助单位如因检修任务大,导致影响正常的安全生产,必须提前一天请示分管领导和调度室,经领导和调度室的同意后,方可进行。

    3.在生产过程中,各生产单位、生产辅助单位不论在任何情况下影响生产,必须立即向调度会汇报真实情况,经调度室协调平衡后,将意见负责通知各单位,各单位接到通知后必须立即执行调度安排。

    原煤产量平衡管理制度

    1.每月29日,地测科和安监处必须将月底验收 报表报调度室。

    2.地测科、安监处所报报表中,必须写清工作面、本月推进、采高、斜长和工作面剩余长度,数据要准确、真实。

    3.调度室平衡产量时,按地测科本月平均推进度。安监处一

    个月小班验收的平均采高、采长再利用固定回采率和容量进行计算。

    公式:平衡产量=推进度×采高(一个月平均)×斜长(一个月平均)×回采率(各采煤方式不同)×容量(各采煤层不同)

    4.平衡后的产量经调度主任签字盖章后,报劳资科、财务科结算。

    矿井文明生产管理制度

    1.矿井文明生产的日常管理工作由调度室负责。

    2.矿井文明生产的范围包括一、二、三、五采区的地面工业广场、井下、各机房硐室。

    3.各单位的文明卫生区域范围以2003年下发的文明生产管理范围为准,特殊情况下由调度室进行划分。

    4.文明生产的标准,执行《矿井安全质量标准化》的有关规定。

    5.调度室负责日常的检查和奖罚工作,并负责督促落实。

    夏季“三防”管理制度

    1.夏季“三防”工作由调度室负责。

    2.矿和各基层单位每年必须成立“三防”工作领导小组。“三防”工作由行政一把手全面负责。

    3.调度室负责对“三防”工作的责任范围进行划分。

    4.“三防”领导小组的成员必须服从调度室的安排。

    5.调度室负责组织“三防”工作领导小组对“三防”期间的工作检查,并督促落实和验收。

    6.计划科负责“三防”工作所需材料的计划安排。

    7.基建科负责“三防”土建工程施工组织监督工作。

    8.供应站负责“三防”物资储备、供应工作。

    9.调度室及时掌握天气预报和风情预报并及时通知相关单位及“三防”领导成员。

    10.调度室要及时传达上级有关“三防”工作的指示精神,做到信息反馈迅速、准确。

    采掘工作面回采率管理制度

    1.矿井采区、区段布置合理,采区、区段煤柱留设符合规程规定,不任意留煤柱。

    2.工作面布置合理,分层开采工作面设计与支护设备选型相统一,避免因支护材料所限而任意丢顶底煤。

    3.工作面回采率达到规程规定,一次采全高工作面煤炭回收率必须达到95%以上,分层开采工作面煤炭回收率必须达到93%以上。

    4.工作面浮煤必须清理干净,要求工作面在2M2内浮煤平均厚度不得超过30MM。

    5.工作面采高设计合理,支护设备选型与工作面采高统一,采高发生变化时,必须及时更必改作业规程中的采高与支护设计。

    6.采掘过程中严禁任意扩大和缩小设计规定的煤柱,采空区内不得遗留未经设计规定的煤柱。

    7.采掘工作面质量检查员验收工程质量时必须上尺上线,发现不按照设计采高开采时,必须及时汇报并由相关单位罚款处理。

    采煤工作面技术

    管理制度

    1.基层各区队必须实行全面的质量管理,严格执行煤矿生产矿井质量标准,建立健全检查、考核、验收制度。

    2.采掘工作面投产、开工前必须有批准的作业规程(含安全技术措施)。重要工程:如大型设备的安装、回收,大硐室开凿、巷道维修、巷道开口,贯通,采、掘工作面过断层等都必须有专项施工组织设计或专项安全技术措施。

    3.采、掘《作业规程》经矿总工程师审查批准后执行,矿总工程师必须对作业规程编制质量负责,组织有关业务部门进行会审。

    4.违反煤矿 “三大规程”,必须追究采、掘区长的责任。主管生产的副矿长和总工程师必须定期检查监督。

    5.每个采、掘工作面都应根据本煤层和相邻采区的地质和矿压观测等资料,确定采、掘工作面的顶板管理依据和内容。

    6.采、掘工作面都应实行正规循环作业,采用先进的工艺流程和合理的劳动定额,提高单产单进。

    7.技术主管必须全面贯彻《作业规程》,并做好贯彻学习记录,并组织所有入井人员学习作业规程和技术管理文件并考试,合格后方可入井作业。

    8.定期开展技术问题分析会,总结经验,寻找差距。

    9.坚持支护质量和顶板动态监测并有健全的分析和处理责任制。

    10.坚持开展对工作面工程质量和顶板管理及规程兑现情况的班评估工作。

    11.开展工作面地质预报工作,毎月至少有一次预报,并有材料向有关部门报告。

    采区接续、采掘接续管理制度

    1.采区接续计划、采区调整方案执行矿井设计规划,如需调整,必须上报集团公司申批。

    2.采掘接续计划分当年、中长期(10年),每年第四季度开始编制矿井下一年及中长期采掘接续计划。

    3.接续计划根据公司下达计划,当前矿井生产布局及技术管理水平,煤层配采、矿井期末“三量”构成等情况进行编制。

    a)中长期采掘接续计划编制完成后,可根据中长期采掘接续计划调整采区接续计划与施工日期。

    b)采掘接续计划编制完成后,由矿生产技术部门会审,由总工签发后执行。

    c)采区接续计划、采掘接续计划以矿总工受控文件的形式下发矿有关部门执行并上报集团公司备案。

    采掘工作面工程质量验收及考核办法

    一.采掘工作面工程质量检查验收办法:

    1.采掘工作面工程质量验收分小班验收、矿月度质量标准化验收及质量标准化日常抽查三种方式进行。

    2.小班质量验收及班评估工作由安监处质量验收员与施工单位班工长在现场按照矿发考核验收标准进行统一验收。质量验收表及班评估表要妥善保存,建表存档,作为每月对区队工程质量考核的依据。

    3.矿每月初的质量标准化验收同时作为采掘工作面上月工程结算依据。工程质量验收结束后,由施工单位和生产技术科填写《工程质量验收报告》,矿劳资科根据工程质量验收等级结算工程款。

    4.采掘工作面工程质量验收严格执行《国有重点煤矿质量标准化标准》。

    二.掘进工作面竣工验收、移交管理规定

    1.掘进工作面竣工后,由施工单位提出申请,安监处组织各业务部门进行竣工预验收。

    2.参加竣工验收的单位:生产技术科、调度室、安监处、通风科、动力科、劳资科、施工单位及接受单位。

    3.掘进巷道竣工验收严格执行《国有重点煤矿质量标准化标准及执行说明》、《掘进作业规程》及矿相关生产管理规定。

    4.巷道预验收结束后,各业务部门将问题汇总到安监处,由安监处根据验收结果下发巷道预验收报告,由各单位根据验收报告中的要求及标准限期整改,待问题整改完毕后,施工单位再次申请竣工移交验收。

    5.巷道竣工移交验收参加单位同预验收,验收后若符合竣工移交条件,由生产技术科根据验收结果下发竣工验收移交报告,对存在的问题限期整改并对预验收报告中未处理的问题根据有关规定进行考核。

    6.巷道竣工后,由施工单位技术主管负责将巷道施工期间的原始内业资料整理归档备查,并将《巷道锚杆拉拔力试验记录》、《巷道矿压观测记录》及《矿压分析报告》移交到生产技术科存档。

    三.采掘工作面工程质量考核办法:

    1.采掘工作面工程质量达到优良品时,奖励该工程当月工程款的10%。

    2.采掘工作面工程质量为合格品时,不奖不罚。

    3.采掘工作面工程质量为不合格品时,要求施工单位返工处理直至合格为止,返工处理期间费用自负,结算时扣除该项目当月工程款的20%。

    4.巷道竣工预验收后,各单位对存在问题不积极整改,延误移交工期的,根据情节严重情况每项问题罚款50~100元。

    5.巷道竣工后,若巷道工程质量差,但不影响安全使用的上述工程质量不合格的规定进行工程结算。

    工程设计管理制度

    1.工程设计包括采、掘工作面施工图设计、供电系统设计、运输系统设计、通风系统设计、防灭火系统设计、安全监测系统设计、供排水系统设计、探放水设计等。

    2.采、掘工作面施工图设计由生产技术科在接到地测科提供的地质资料后30 日内负责提供。

    3.供电系统、运输系统设计由动力科负责在接到生产技术科提供的设计图后5日内提供。

    4.防灭火系统、安全监测系统、供排水系统由通风科在接到生产技术科提供的设计图后5日内提供。

    5.探放水设计由地测科负责在工程施工之前5日内提供。

    6.遇有临时性工作可由矿总工程师指定在规定的时间内完成。

    7.地测科提供的地质资料由地测科在接到生产技术科发出业务委托书后15日内提供,遇紧急情况时可在业务委托书中规定提供日期,并由地测科执行。

    8.不能按期提供相关内业资料及设计方案的部门,由总工考核,每推迟一天罚款50元。

    技术信息管理制度

    1.技术信息为矿生产技术业务部门为生产过程中的技术指导、技术监督过程中反映出现场存在的各种技术问题。技术信息由对口业务主管部门提供,基层区队根据现场变化情况及时向对口业务主管部门反馈。

    2.矿生产技术业务部门及施工单位之间技术信息交流,业务往来采用“工程任务交待书”,“工程信息交流反馈单”或“委托书”,“通知单”等形式进行。

    1)有下列情况之一时,生产技术科必须进行技术信息交流,并发到有关单位及有关人员;

    ⑴完成工程施工设计,需要地质、测量等资料时;

    ⑵为编制采掘工作面作业规程或安全技术措施,需通风系统、供电系统、运输系统、检测系统等资料时;

    ⑶掘工作面开工、停工、复工(含掘进工作面开口时)

    Ⅰ变更设计及计划时;

    Ⅱ对采掘工程有特殊技术要求时;

    Ⅲ推广和应用新技术、新材料;

    2)有下列情况之一时,地测部门必须进行技术信息交流,并将信息传递到有关单位和有关人员;

    Ⅰ掘进巷道贯通时;

    Ⅱ采掘工作过废巷、老空时;

    Ⅲ掘进中腰线有错误或变更时;

    Ⅳ地质构造变化时;

    Ⅴ有水害、水情时;

    Ⅵ进行施工图纸审核并查出问题时;

    Ⅶ对采掘工作面进行地质预报、地质说明时;

    3)有下列情况之一时,通风科要向有关单位或人员发出、有下列情况之一时,通风科要向有关单位或人员发出通知单;

    ⑴排放瓦斯时;

    ⑵井下瓦斯异常时;

    ⑶避灾路线有变更时;

    ⑷通风系统有调整、变化时;

    ⑸进行矿井反风演习时;

    ⑹矿井局部风流变化时;

    安全监测系统有设计更新、设备变化时;

    安全监测数据出现异常时;

    需要更新安全监测、监控、安全管理软件时。

    4)有下列情况之一时,动力科要进行技术交流,并将信息传递到有关单位及有关人员;

    ⑴供电系统、运输系统有变化时

    ⑵主扇有计划停止运转时;

    ⑶供电设计有变更时;

    ⑷大型设备进行安装、调试时;

    ⑸有计划停电、停风时;

    ⑹对各类机电、运输保护装置、安全设施进行调整、试验时;

    3.技术信息必须以书面形式提供给基层区队或其它相关业务主管部门,基层区队或其他业务主管部门以现场实际情况书面或图纸向主管部门反馈。

    4.技术信息的提供要求准确、及时,且不得影响生产。

    5.技术信息必须经对口主管部门领导审核,总工批准后执行。

    6.技术信息必须按要求进行归档管理,严禁乱扔乱放或丢失。

    技术信息交流不及时而影响生产,发生一次罚技术主管部门100元,若配合不力而延误信息内容的编制、反馈或造成传递内容有误时,发生一次罚业务部门100 元。

    图纸、技术资料管理制度

    1.图纸、技术资料要求必须按类归档管理,且必须附有明细表。

    2.图纸、技术资料的归档工作必须及时、不得漏存。

    3.图纸、技术资料的保存期限暂定为两年,但有长期利用价值的资料必须长期保存。

    4.图纸、技术资料借阅时,必须办理借阅登记并在规定时间内返还,到期不能返还者视为丢失,并处以500元罚款。

    新技术推广应用制度

    1.新技术的推广应用由总工负责,对口业务主管部门进行管理。

    2.新技术在进行推广应用前必须先在我矿进行试用,取得经验后,方可推广应用。

    3.新技术在进行推广应用前,必须先对技术工人进行培训,取得上岗资格后,方可由具有上岗资格的技术人员进行推广应用。

    4.新技术推广应用后对口业务部门要及时将推广应用情况及存在问题上报主管领导,研究后对存在问题进行整改并不断完善。

    加强技术管理工作若干规定

    一.矿总工程师对技术管理负全面责任,矿副总工程师在总工程师的领导下,对分管的技术负全面责任,各监基层单位技术员在单位行政正职的领导下,对本单位的技术管理负责。

    二.矿生产技术科、地测科、动力科、通风科、调度室技术业务部门对分管的技术工作负责。各部门的技术职责如下:

    生产技术科技术职责

    ⒈ 生产技术科是全矿生产技术工作总牵头部门,对协调各技术部门间业务往来负责。

    2.贯彻执行国家有关技术方针、政策、法规及上级有关规定。

    3.制矿井中长期采掘接续计划及年度采掘接续计划、搞好采掘工作面接续平衡。

    ⒋ 负责采区设计方按的编制及审批、贯彻。

    ⒌ 负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用工作。

    ⒍ 负责采掘工程施工设计、做好技术应用、技术服务工作。

    ⒎ 负责采掘工作面作业规程、综采工作面回收、安装施工组织设计及安全措施的审批和完善工作。

    ⒏ 负责责任范围内生产技术资料的收集与管理工作。

    ⒐ 负责各种施工设计和作业规程的监督落实工作,并及时填报各种图表。

    ⒑ 参加矿井灾害预防和处理计划的编制与实施、抓好基层现场技术指导工作。

    ⒒ 负责组织开展矿压观测,进行不同煤质、顶板活动规律的分析和总结工作。

    ⒓ 组织采掘工程质量验收,做好开工、停工、复工、竣工等技术管理工作。

    ㈡地测科技术职责

    ⒈ 认真执行上级颁发的地测工作方针、政策、规程、技术文件。

    ⒉ 负责收集地面、井下生产中揭露的各种地质现象、构造形迹,查明影响矿井生产的各种地质因素,提供矿井开拓延深、采区采煤工作面、掘进工作面地质说明书和图纸,并按规定进行地质预报。

    ⒊ 负责收集井田范围内的地表和井下的地质资料,编制规程规定的水文地质图及台帐,影响矿井充水因素,研究地下水的变化规律。

    ⒋ 负责矿井防治水工作,进行火害分析、预测、预报,编制探放水设计。

    ⒌ 负责了解和掌握矿井储量的数量、煤质、分布、损失、回采率等及其变化情况,定 期测算上报,对资源的合理开采实行业务监督,并负责矿井“三量”及三下开采量的测算和上报。

    ⒍ 负责建立矿井测量控制系统,进行联系测量,并上下各级导线测量、水准测量,矿山地面工程测量。

    ⒎ 负责矿井重要工程设计图纸、施工图纸的标核,编制测量方案设计,并将审核的结果通过信息反馈单传递到相关部门和领导。

    ⒏ 负责大型设备安装定位管理工作,负责井下井巷工程中、腰线的标定,监督施工单位按线施工。

    ⒐ 负责编制填绘必备的基本矿图。专用矿图和施工实测图,编制交换图。

    ⒑ 负责矿井范围内岩移观测。分析。研究工作,提供地表岩移的各种参数,参与保护建筑物与留设煤柱设计,配合生产部门进行“三下”采煤工作。

    ⒒ 参加矿井年度及远景发展规划的编制工作。

    ⒓ 对井下巷道开口、贯通、过旧巷、工程变更、特殊工程实行业务联系单制度,信息反馈和业务联系按规定的程序签字。

    ㈢动力科技术职责范围

    ⒈ 负责对全矿机电运输设备的安装、运行规程、专项措施、操作规程等技术文件的组织编写、审批、修改、监督执行管理工作。

    ⒉ 负责建立健全井上、下供电系统图,及时调整供电系统。

    ⒊ 负责井上、下供电系统的各种保护设施的技术管理。

    ⒋ 负责矿井提升、运输系统安全保护装置的使用与监督管理。

    ⒌ 负责编制全矿机电设备更新计划,做到矿井生产设备接续稳定。

    ⒍ 负责机电 、运输设备、设施、安全附件的定期测定,进行主要电气设备的技术性能测定和各种电气设备保护整定试验。

    ⒎ 负责全矿机电运输设备、技术资料及图纸的收集归档工作。

    ㈣通风科技术职责范围

    ⒈ 负责矿井各采区通风系统、防灭火及安全监测系统设计方案的编制、完善和监督实施。

    ⒉ 负责矿井“一通三防”各项工程的技术措施及方案的审核、并监督实施。

    ⒊ 负责贯彻国家技术方针、政策、法规及上级规定和通知,并对全矿“一通三防”技术工作负责。

    ⒋ 根据矿井生产接续计划,及时做好采区通风系统调整方案的编制、设计及实施准备工作。

    ⒌ 参与采掘作业规程审查、完善工作。

    ⒍ 负责通风管理方面的新技

    术、新设备的积极推行与应用工作。

    ⒎ 负责矿井“一通三防”技术资料的使用、收集工作。

    ㈤调度室技术职责

    ⒈ 负责全矿通风安全监测和安全监测系统运行维护

    ⒉ 负责安全监测系统设计、安装、调试工作、确保安全、监测数据的准确。

    ⒊ 负责煤矿安全监测系统使用管理规定及上级规定的组织实施,确保监测系统设计合理、布置合理、运行可靠。

    ⒋ 负责全矿计算机网络系统的维护及程序编制工作,上下3信息资源的共享。

    ⒌ 协助各科室做好各类软件的推广应用工作,定期开展计算机病毒检测工作。

    ⒍ 做好安全监测、工业电视及计算机网络技术资料的归档工作。

    三.矿生产技术科技术业务部门为生产过程中的技术指导、技术监督工作负责,并做到生产技术信息共享。

    四.矿生产技术业务部门及施工单位之间技术信息交流,业务往来采用“工程任务交待书”,“工程信息交流反馈单”或“委托书”,“通知单”等形式进行。

    1.有下列情况之一时,生产技术科必须进行技术信息交流,并发到有关单位及有关人员;

    完成工程施工设计,需要地质、测量等资料时;

    为编制采掘工作面作业规程或安全技术措施,需通风系统、供电系统、运输系统、检测系统等资料时;

    掘工作面开工、停工、复工(含掘进工作面开口时)

    Ⅰ变更设计及计划时;

    Ⅱ对采掘工程有特殊技术要求时;

    Ⅲ推广和应用新技术、新材料;

    有下列情况之一时,地测部门必须进行技术信息交

    流,并将信息传递到有关单位和有关人员;

    Ⅰ掘进巷道贯通时;

    Ⅱ采掘工作过废巷、老空时;

    Ⅲ掘进中腰线有错误或变更时;

    Ⅳ地质构造变化时;

    Ⅴ有水害、水情时;

    Ⅵ进行施工图纸审核并查出问题时;

    Ⅶ对采掘工作面进行地质预报、地质说明时;

    3.有下列情况之一时,通风科要向有关单位或人员发出、有下列情况之一时,通风科要向有关单位或人员发出通知单;

    ⑴排放瓦斯时;

    ⑵井下瓦斯异常时;

    ⑶避灾路线有变更时;

    ⑷通风系统有调整、变化时;

    ⑸进行矿井反风演习时;

    ⑹矿井局部风流变化时;

    4.有下列情况之一时,动力部们要进行技术交流,并将信息传递到有关单位及有关人员;

    ⑴供电系统、运输系统有变化时

    ⑵主扇有计划停止运转时;

    ⑶供电设计有变更时;

    ⑷大型设备进行安装、调试时;

    ⑸有计划停电、停风时;

    ⑹对各类机电、运输保护装置、安全设施进行调整、试验时;

    5.调度室需对以下技术信息进行交流,并发放到有关单位和有关人员;

    ⑴安全监测系统有设计更新、设备变化时;

    ⑵安全监测数据出现异常时;

    ⑶需要更新安全监测、监控、安全管理软件时。

    ⑷进行生产技术信息交流,必须符合以下规定;

    ① 所交流的技术信息必须做到内容准确、具体,发出单位和接受单位的有关人员要签字、备查。

    ②技术信息交流不及时而影响生产,发生一次罚技术主管部门100元,若配合不力而延误信息内容的编制、反馈或造成传递内容有误时,发生一次罚业务部门100 元。

    ③编制采掘工作面作业规程及为其提供的“委托书”必须提前30天发出;有计划业务往来“通知单”必须提前24小时发出;突发性问题的“通知单”要随时发出。

    ④动力科对供电设计,设备选型等技术信息进行审核时,若发现保护整定值、电缆选型、设备选型等内容与规定不符合时,必须在24小时之内将信息反馈到施工单位。

    ⑤地测科进行施工图校核时,必须进行平面高程闭合校验,计算等工作,接到图纸5日内必须将审核结果反馈生产技术科。

    ⑥工程施工设计及作业规程、安全措施编制内容与《规程任务交待书》等信息反馈单不相符时,发现一次罚施工单位500元,其中施工单位行政负责人、技术负责人分别负担40%,20%的罚款。

    ⑦施工单位不按《工程信息交流反馈单》施工的工程矿有权勒令停工、返工,且有权不予结算,并由施工单位承担工程工期延误所造成的一切损失。

    ⑧施工单位对工程施工中特殊问题不进行信息交流,且私自制定施工技术方案,发生一次罚款施工单位1000元,造成技术事故的按规定查处。

    ⑨工程任务交待书由生产技术科负责发到其它相关技术业务科室及施工单位主要交待工程概况、地质资料、施工技术要求(巷道设计尺寸,巷道开口位置等),各科室要积极配合,迅速完成供电设计、供排水设计、通风系统设计、监测系统设计及施工测量设计。

    矿压观测管理制度

    一.观测范围及方法

    1.回采工作面:

    1)综采工作面:利用ZDYJ-ⅡB、Sy-60C型矿压观测表进行观测,全工作面布置五组测点,对支架各立柱载荷进行观测,然后人工对支架下缩量、顶板移进量及其他数据的观测统计。

    2)炮采工作面:利用人工对矿压“三量”进行观测,工作面布置10个测点,用Sy-40W矿压观测表对单体支柱载荷进行观测,并人工统计其它数据。

    3)其它数据包括端面距、漏顶(高度、长度、位置)、系统漏夜、悬顶(面积、位置)、支架变形、切顶、顶板台阶下沉、裂隙、片帮(位置、深度、长度)、超前压力。

    2.掘进巷道观测

    掘进巷道每50米布置一个测点,对“三量“进行观测,主要对支架折损、错位情况、锚杆支护变化情况进行统计。

    二.观测内容及观测资料整理分析

    1.回采工作面

    1)顶底板移近量。

    2)顶底板移近量速度。

    3)活柱下缩量。

    2.巷道矿压观测内容

    巷道顶底板及两帮移近量,移进速度的观测。

    支架变形量。

    支架载荷观测。

    3.观测数据:各采掘队必须按规定进行观测并及时将数据填入矿压观测表,对所有数据进行分项整理、统计分析,最后编制成矿压观测报告,在采煤工作面采完或掘进工作面竣工后交生产技术科存档,生产技术科随时对矿压观测工作进行监督检查。

    三.具体要求

    1.各单位必须成立本队矿压观测小组,报生产技术科存档,并及时组织开展本队矿压观测工作。

    2.严格按照矿压观测的方法和要求,制定矿压观测的方案,落实矿压观测人员、仪器、材料,安排矿压观测的劳动组织、工作制度,建立矿压观测的管理制度。

    3.要按照矿压观测工作的规定和方案,认真开展此项工作,做到制度落实、人员到位,保证观测数据准确,资料齐全,真实可靠,认真总结科学实用的矿压规律,用来指导生产实际。

    4.矿压观测工作中,出现问题不能解决者,要及时向生产技术科反映,由矿矿压观测工作领导小组协商解决。

    5.各单位必须安排专人负责工作面矿压数据的收集,矿压观测人员责任心要强,爱护矿压观测仪器,使用、维护、保养好各种设备,对人为损坏矿压观测仪器者或者丢失矿压观测仪器者,要照价赔偿,并追究该单位领导的责任。对安装的各类矿压观测设备,该回收时必须要按时回收,保证其完好。

    6.各单位必须将矿压观测报告及时报生产技术科,逾期不报者。

    7.未经矿矿压观测工作领导小组同意,不得擅自拆卸矿压仪器或者停止矿压观测工作。

    8.为促进矿压观测工作的开展,矿将在年底组织矿压观测工作的评比,对此项工作开展好的单位,予以表彰奖励,

    技术文件审批制度

    1.区设计、开拓工程设计方案地编制与审批,矿总工程师负责设计等有关技术业务部门,在该采区开工前六个月编制,审批完毕,由矿总工程师签字,协调各部门进行审批。

    2.作业规程由施工单位的技术员编制,矿总工程师组织有关技术业务管理部门会审,最后由矿总工程师签字生效。

    3.回采工作面设计、施工图设计,由矿相应业务部门审核后,报矿总工程师批准执行。

    4.采、掘年度及中长期接续计划由矿长对接续计划的编制、落实负全面领导责任,矿总工程师负责组织继续计划的编制,编制完成后,由矿总工程师负责组织各技术业务部门进行会审,并由矿总工程师签字审批后。由矿生产矿长负责组织实施。

    5.业务委托书、业务联系通知单、单项工程质量验收报告,施工报告,作业规程的补充安全技术措施、需由各单位部门提供的技术资料等由分管该项业务的副总工程师签字,由各机关业务部门执行。

    6.回采工作面设计完成后需由各业务部门提供的系统设计(运输系统、供电系统、供水系统、排水系统、通风系统、安全监测系统、防灭火系统)由矿分管该项业务的副总工程师审核签字后即可生效,交由基层区队执行。

    采掘作业规程管理办法

    1.为加强我矿生产技术管理基础工作,实现矿井正规、安全生产,依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》和有关法规、条例和技术政策,制定本办法。

    2.《作业规程》是煤矿生产建设必须遵循的“三大规程”之一,是结合各采、掘工作面地质条件而编制的技术措施,是指导现场生产活动的具体准则,矿属各业务部门、专业管理部门、基层单位主要领导干部,必须认真贯彻执行《作业规程》。

    3.基层各区队必须实行全面的质量管理,严格执行煤矿生产矿井质量标准,建立健全检查、考核、验收制度。

    4.采掘工作面投产、开工前必须有批准的作业规程(含安全技术措施)。重要工程:如大型设备的安装、回收,大硐室开凿、巷道维修、巷道开口,贯通,采、掘工作面过断层等都必须有专项施工组织设计或专项安全技术措施。

    5.采、掘《作业规程》经矿总工程师审查批准后执行,矿总工程师必须对作业规程编制质量负责,组织有关业务部门进行会审。

    6.违反采、掘《作业规程》,必须追究采、掘区长的责任。主管生产的副矿长和总工程师必须定期检查监督。

    6.有煤和瓦斯突出、自然发火、水害威胁、冲击地压的采、掘工作面必须编制防治灾害的专门安全技术措施。

    7.每个采、掘工作面都应根据本煤层和相邻采区的地质和矿压观测等资料,确定采、掘工作面的顶板管理依据和内容。凡是没有矿压观测资料和支护设计的《作业规程》不得审批。

    8.采、掘工作面都应实行正规循环作业,提高单产单进。采掘作业规程的劳动组织和循环作业图表,应采用先进的工艺流程和合理的劳动定额。作业图表应随条件的变化及时修改,由矿总工程师审查批准后实行。

    二.《作业规程》的编制

    1.《作业规程》必须按照采区设计的要求进行编制,且要符合《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》和有关法律、法规、条例和技术政策的规定。

    2.《作业规程》必须按照集团公司统一格式进行编制。

    3.根据年度采掘接续计划,在采煤工作面形成前一个月由生产技术科向地测科、动力科、通风科、调度室等单位下发业务委托书,地测科、动力科、通风科、调度室等单位接到委托书后在工作面形成后5日内向生产技术科及施工单位提交相关技术资料,综采安装单位在接到相关技术资料后5日内编制好《综采安装施工组织设计》、综采生产单位在接到相关技术资料后15日内编制好《作业规程》、并提交生产技术科进行会审,如遇到特殊情况,必须保证生产的正常接续,加班完成,不得借故拖延。

    4.掘进工作面在掘进前两个月由生产技术科向地测科、动力科、通风科、调度室等单位下发业务委托书,地测科、动力科、通风科、调度室等单位接到委托书后在一个月内向生产技术科及施工单位提交相关技术资料,生产技术科在接到相关技术资料后15日内向施工单位提交设计图纸,施工单位接到图纸后必须在5日内编制好《作业规程》并提交生产技术科进行会审,如遇到特殊情况,必须保证生产的正常接续,加班完成,不得借故拖延。

    5.地质说明书及相关技术资料要求文字清晰、内容具体、图件完整,并能正确指导现场施工,由矿总工程师审查批准后实行。

    6.施工单位技术人员在编制《作业规程》时,要全面掌握现场实际情况,结合地质说明书、相关技术资料,在广泛征集施工负责人以及作业人员意见的基础上编制《作业规程》,编制的规程内容要详细、文字清晰、简明、通俗易懂、图表完整、准确,并突出重点,有较强的针对性和可操作性。

    7.工程施工前5天,《作业规程》、《施工组织设计》及相应的安全技术措施必须会审完毕,形成正本发放到业务管理部门。地质条件或生产技术条件与作业规程不符时,必须及时修改作业规程或补充安全技术措施,其审批同《作业规程》审批程序一样。

    8.采煤《作业规程》必须做到:

    1)采煤方法必须经过严格审批后执行,采用非正规采煤方法时,必须进行技术论证,提出专门设计,经集团公司总工程师组织审查批准实行。

    2)回采工作面初采放顶、老顶来压、过断层、过破碎带、过老窑、旧巷、工作面收尾等,必须事先拟定周密的安全技术措施,经矿总工程师批准后执行。

    3)回采工作面支护实现液压化。

    4)“三软”煤层开采必须制定二次补液措施。

    5)煤层节理发育的工作面必须制定防止煤壁片帮的措施。

    6)伪顶厚度在0.3M以上且易脱落的工作面必须制定托伪顶开采的措施。

    7)使用两步溜子运煤的工作面必须制定专项措施。

    8)炮采工作面应推广应用毫秒爆破工艺。

    2.掘进《作业规程》必须做到:

    9)巷道支护方式必须经过严格的审批后执行。

    10)开拓掘进应推广机械化作业、推广锚杆支护和“三小”等先进技术。

    11)巷道贯通、掘进过断层、集中应力区、冒落带、石门见煤附近的三角区巷道开口及过上分层停采线等事故多发地段,必须编制安全技术措施、报矿总工程师批准后执行。

    12)棚梁支护的上、下山掘进和平巷掘进都必须装有支架连锁防倒装置,做到“支架+连锁”。

    13)煤巷锚杆支护应严格执行矿发文件的有关规定。

    14)上、下山掘进使用小绞车严格执行矿发有关文件规定。

    三.《作业规程》的会审、批准签字

    1.《作业规程》由矿总工程师组织有关技术、安监部门进行会审,会审之前,施工队技术员、技术副队长必须认真审查、详细核算,确认无误后呈报生产技术科主管技术员审核,将遗留问题及疑点问题提交会审小组审查,确定后由总工程师签字批准。

    2.《作业规程》会审前一天,由生产技术科主管技术员通知参加会审各单位,各单位接到通知后必须按时指派主要领导或主管技术员参加,施工单位第一负责任人与有关技术人员必须全部参加,不得以任何理由推辞或拖延,参加会审单位及人员包括:

    采、掘副总、通风副总、机电副总、安监处主任工程师、生产技术科、调度室、动力科、通风科、煤质科、地测科。

    会审《综采工作面设备安装、回收施工组织设计》时,除上述人员外,生产矿长、总工程师、机电矿长、安监处长以及运转车间、运输区、也必须参加。

    3.会审《作业规程》时,先由施工队技术员介绍规程的主要内容,由参加会审人员对遗留问题及疑点问题逐个补充完善,达成一致意见后,由施工队技术员进行补充修改。

    4.《作业规程》补充修改完毕后由参加会审人员进行全面审查,并将问题提出后由施工单位技术员进行补充修改。只有在所有参加会审人员全部审查完毕并由施工单位技术员全部补充修改完毕,装订成册后,由各会审人员对照提出的问题进行核实,确认无误后方可批准签字,各单位必须做到谁参加会审谁签字,其他人员不得替代。

    5.参加《作业规程》会审人员全部签字后,由施工队技术员报矿总工程师审查批准后下发各有关单位,生产技术科收到《作业规程》后下发开工通知单。

    6.《作业规程》、《安全技术措施》、《施工组织设计》等技术文件下发前,由各施工单位技术副队长认真检查校对,杜绝技术文件中错别字,漏字,语句不通现象,确保技术文件的科学严谨。

    四.《作业规程》的贯彻:

    1.《作业规程》签发完成后,由编制人组织所有入井人员贯彻学习并签字。

    2.编制人必须全面贯彻《作业规程》,并做好贯彻学习记录。

    3.《作业规程》必须提前至少一天集中进行贯彻学习,《开工安全技术措施》可在每个生产班第一天恢复生产的班前会上贯彻或提前一天集中贯彻学习。。

    4.《作业规程》的贯彻、学习记录必须是生产技术科制定的统一格式。

    五.《作业规程》的复审:

    1.《作业规程》自下发之日起由施工单位主管技术员、技术副队长、队长以及各业务科室随时进行复审,发现问题后由施工单位技术人员及时编写补充安全技术措施进行修改,并报各业务科室及有关领导审批后执行。

    2.矿主管采、掘的副总工程师必须每月组织相关单位及各业务科室对矿所有在用《作业规程》进行一次复审,发现问题后由施工单位技术人员及时编写补充安全技术措施进行修改,并报各业务科室及有关领导审批后执行。

    3.《作业规程复审意见》每月一份,附在规程规定位置,以备检查。

    六.《作业规程》的考试

    1.《作业规程》的贯彻学习完成后,必须对所有入井人员进行考试,合格后方可入井作业。

    2.各采掘区队全体干部职工(规程编制人、材料员、核算员除外)都必须参加《作业规程》考试,不得以任何理由推诿。

    3.《作业规程》考试命题由各采掘区队规程编制人负责,矿生产技术科负责审核。

    4.各采掘区队规程编制人在工作面开工前一天将《作业规程》考试命题用电脑排版后,拷盘报送矿生产技术科。要求命题必须达三份以上(A卷、B卷、C卷),且试卷要求题型相同,得分相同,难易程度相近,内容不得雷同,以便于生产技术科从中选择其一,或者进行自由重组后,交矿教育科保存,并在考试前两小时进行打印,确保试卷的保密性。

    5.《作业规程》考试由矿教育科指定考场并派人监考,考试完成后监督编制人阅卷,由安监处、生产技术科负责对阅卷质量进行抽查。

    6.《作业规程》考试不及格人员由采掘区队规程编制人组织进行脱产学习,并由矿教育科指定时间并组织进行补考,补考试卷由生产技术科从上报的四份考题中抽取一份或重组后由矿教育科打印,补考不及格不得安排上岗作业。

    七.《作业规程》的管理

    1.《作业规程》编制人未能及时贯彻作业规程,并未能及时命题进行考试或不及时进行阅卷导致施工时间推迟的,对规程编制人、技术副队长、队长进行罚款处理。

    2.未进行《作业规程》签字、考试,或者考试不及格不得入井作业。

    3.区队长、书记、技术员、班组长必须参加规程学习、签字、考试后方可参与现场管理,否则暂停工作待补考及格后方可参与生产指挥。

    4.《作业规程》贯彻学习、考试中,不得有人代考、代签名。

    5.考试不及格或者因其它原因导致未能参加《作业规程》学习、考试者,必须进行补学、补考。直到考试及格。并由矿教育科按照规定收取一定金额的补考费用。

    本文由澳门微尼斯人娱乐发布于明星企业,转载请注明出处:灵新煤矿生产管理制度、行为规范汇编

    关键词: