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影响生产及调度会、基层连队干部值班翻牌的考

发布时间:2019-10-12 15:40编辑:明星企业浏览(176)

    影响生产及调度会、基层连队干部值班翻牌的考核办法

    块煤生产管理及考核办法

    一.影响生产的考核办法

    一.块煤生产管理领导小组

    1.凡是各生产单位、辅助单位,由于管理不善或检修不到位,造成设备影响生产的,超过30分钟后每分钟罚款1元,超过60分钟以上每分钟罚款2元。

    组 长:矿 长

    2.各单位必须严格执行矿或调度室的生产安排,不执行者,一次对单位主管领导给予100元的罚款。

    副组长:党委书记 销售副矿长

    3.各生产单位无特殊原因,班日生产没有完成正规循环的,单位主管领导要在每旬生产计划执行情况分析会上做检查,并处50 200元的罚款。

    成 员:生产副矿长 机电副矿长 总工程师 安监处处长 总会计师

    一.洗选车间大块矸石或煤堵仓及造成设备损坏的考核规定

    工会主席 党委副书记 机电矿长助理 销售矿长助理

    1.各生产单位皮带或溜子不允许运送或回收物料,特殊情况除外,但由于管理不善造成物料拉入井下煤仓造成堵仓的,对单位责任人罚款200元。

    机电副总 采掘副总 通风副总 安监处主任工程师

    2.各生产单位的大块煤或矸石长×宽不允许超过400mm,超过400mm矸石必须在井下捡出,大块煤必须在井下处理。

    调度室主任 生产技术科科长 地测科科长 劳资科科长 战略管理科科长 计划科产长 煤质科科长 保卫科科长

    3.各生产单位必须安排专职人员在井下处理大块煤或矸石。

    矿块煤生产领导小组办公室设在煤质科,罗廷魁同志兼任办公室主任,具体负责块煤生产的协调、平衡、管理、考核工作;各单位要成立本单位块煤率领导小组。

    4.洗选车间捡出的大块矸石或块煤超过400mm的必须经调度室鉴定,每块对责任单位罚款50元,对洗选车间奖励10元。

    二.块煤生产管理责任制

    5.由于大块矸石或枕木及其它物料升井,对责任单位给予每件50元的罚款,因洗煤发现不及时造成损坏设备或发现不及时处理至使用影响生产超过10分钟者,对洗选车间罚款50-200元。

    1.矿领导对全矿块煤生产、筛分、运输、储存、销售环节的监

    二.生产调度平衡会议制度考核

    督、检查负领导责任。

    1.调度平衡会由调度室主任主持,每周一、三、五上午8:10分在调度会议室召开,矿生产口副总以上领导、生产技术科室科长和生产区队、销售、供应等基层单位,以及为生产服务的辅助单位行政一把手和书记参加。

    2.生产技术科负责块煤生产技术措施的编审工作,负责块煤生产技术的研究,保证技术措施的落实。

    2.会议的主要任务是传达贯彻上级的安全批示,通知和通报。由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题,在会议上综合平衡、协调解决限期落实。

    3.煤质科负责各工作面块煤率、块煤场块煤限下率、含矸率的测定和全矿块煤率、块煤量的统计工作,计划科负责块煤指标分解下达工作,战略管理科负责块煤生产计量运转、储存过程中制度落实情况及考核工作,保卫科负责块煤转运、销售过程中的稽查工作。

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