您的位置:澳门微尼斯人娱乐 > 明星企业 > 张集煤矿生产经营管理及考核实施方案配套文件

张集煤矿生产经营管理及考核实施方案配套文件

发布时间:2019-10-12 15:40编辑:明星企业浏览(70)

    10.因配件供应不及时发生影响时,一次罚供应站100元。

    一通三防口:

    为全面、顺利完成我矿的生产任务,进一步实现采、掘接续平衡,提高效率,增加经济效益,对采、掘及运输区队生产任务完成情况进行考核,规定如下:

    7、经营口:

    7.运转车间必须完成当月计划提升钩数,每超提或少提一钩奖罚20元。

    第一条 为顺利实现集团公司下达我矿的生产、经营目标,按照技术经济一体化的要求,遵循“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念,2011年将在全矿推行生产经营目标责任制管理模式。

    采、掘及运输任务完成考核办法

    强化专职煤质检查员的日常监管。每个采掘工作面必须有专职煤质检查员负责,发现煤质管理不到位的单位,及时下达煤质现场整改通知单,并跟踪落实。煤质检查员每月下井不得低于20个,及时将检查情况每天汇总、上网通报。

    11.本办法自2004年5月1日起执行。

    ②设备必须有集团公司供应分公司的设备调拨单,特殊情况经集团公司同意由矿自购的,必须有合同、协议。

    6.运输区必须完成当月计划提升钩数、车数,每超提或少提一钩奖罚20元,每超提一车或少提一车奖罚5元。

    5、部门负责人年度内可以随时提出辞职,矿予以解聘其职务,并于解聘其单位行政正职职务的同时,解聘、免去其担任的其他领导职务,先按照其专业技术职务聘任工作,易岗易薪,并在两年内不得担任矿机关科室负责人、基层单位党、政正职。

    4.采煤队超欠产部分按吨煤工资的20%进行奖罚;

    煤质指标的考核。每月3日前,煤管科根据各工作面采样化验结果,进行煤质考核资料的收集整理,经相关领导审阅后,报矿企管科,实行超灰、超水扣产。

    8.因生产接续、配煤等原因矿限产的采煤队或掘进队不在此考核范围。

    以上负责基础考核的各部门和单位所报送相关资料,除产量在次月3日前报送,其他均在

    2.各采煤队、掘进队及运输区、运转车间严格执行矿月度生产计划的安排,认真组织生产,确保完成月度原煤产量或进尺计划,并执行工期计划。

    第五章 考核方式和内容

    9.因生产计划安排失误、指挥协调不好等原因造成采、掘区队月度生产任务完不成或任务不饱满,并造成后期接续紧张罚相关职能科室200元;

    2)煤质考核实行发热量分区汇总考核,发热量未达标的,全矿煤质发热量完不成的,与煤管科、调度所、地测科负责人的效益工资挂钩,每少完成1大卡/kg各扣罚其200元,以2000元为上限,每超额完成1大卡/kg,对等予以奖励。对采煤队实行灰分考核,每超0.1%罚党政负责人200元,每降低0.1%对等奖励。

    1.每月有生产副矿长主持、计划、企管、生产、动力、煤质和各采、掘区队参加的计划会,制定当月的生产计划。

    2、季度累计本单位实际完成比计划亏5%的,或季度内累计未完成经营指标的,给予记过处分,并扣除当月效益工资的50%。

    5.掘进队机掘超欠进尺部分按每米单价的20%进行奖罚,炮掘岩巷超欠进尺部分按每米单价的30%进行奖罚(其中运输区承担10%)。

    四、其它规定

    3.计划科认真安排好月度计划,条件发生变化或工作任务进行调整时及时核实,相应调整生产计划。

    五、通风防突科:负责“一通三防”管路及附件费用指标进行分类控制,并按月进行二级考核。

    第四条 经营管理领导小组按照矿分解到各口和部门的指标,对各口长和部门负责人进行总量控制考核,按月考核滚动累计兑现,与各口长及部门负责人的效益工资挂钩,并进行责任追究。

    计划考核资料由企管科统一汇总,每月10日前由矿总工程师主持召开计划考核会,相关副总及调度所、生产技术科、机电管理科、安监处、煤管科、地质测量科、通风防突科等职能部门参加,对月度计划完成情况进行考核,并将考核结果于每月12日前报矿长批准后执行。

    4、工资分配及考核实施细则………………………………………30

    ⑤运输二区材料费0.70元/吨(含北区、西区轨道及附件),电力综合单价0.11 kwh/吨。

    ③掘开电力综合单价358.63kwh/米。

    七、生产技术二科:负责掘开修(掘进用修护)用坑木、支护材料指标费用等进行分类控制,从技术源头上优化支护形式及参数,并按月进行二级考核。

    各部门考核基础资料的报送及时间规定。

    7)钻孔、瓦斯抽采、瓦斯管路安装与拆除等工程,未完成作业计划的,钻孔亏2000米以下罚责任单位1000元,亏2000~5000米罚3000元,亏5000米及以上罚5000元。瓦斯抽采及管路安装与拆除实行完成率考核,每少完成1%罚施工单位500元。由于特殊原因未完成作业计划的,由施工单位提供书面说明,职能科室及分管口长签署意见后上计划考核会仲裁。

    ①一通三防口工资分配以定员为基础,将岗位工资+辅助工资作为基础工资,根据月度实际出勤情况支付,将绩效工资切块,根据单位工作性质采取计件或挂钩的方式,具体按《工资分配及考核实施细则》规定执行。

    五、煤炭管理科:负责对全矿煤质指标总控制,并对各相关单位的煤质灰分及发热量,进行现场监督管理与考核。

    ③电力综合吨煤单价2.01kwh。

    采掘工作面要加强顶底板管理,严格按措施回采;工作面过地质异常区前要编制提高煤质的具体技术措施。

    三、机电管理一科:负责全矿及各单位电耗考核,材料分类控制的二级考核,并按时提供相关考核资料。

    6、物耗信息化管理实施细则………………………………………55

    一、矿长、党委书记:对全矿各项生产经营目标的组织实施及完成情况全面负责,并由矿长分别与各口长签定目标管理责任书,具体由各口长积极组织实施,确保完成集团公司下达各项生产经营目标。

    ①回采工资平均单价5.88元/吨,同时与动态质量标准化平均分挂钩考核,并以额外工作量为修正系数,额外工作量由月度计划安排;安装准备、修护的工资,实行基础工资+绩效工资,具体按《工资分配及考核实施细则》规定执行。

    3、井下零星安装、拆除工程计划,需经机电一科牵头相关部门会审后方可列入生产作业调整计划。

    图片 1

    1、各部门分类控制经营指标当月完不成的,给予全矿通报批评。

    ②生产进尺 25865米(含瓦斯抽采进尺 4685米),吨煤12.49元,综合平均单价2826.98元/米。

    第十六条 控制指标的部门,每月按照各自分类控制的职责与指标完成情况,与其责任人的效益工资挂钩考核。

    第六章 具体考核职责

    1、生产经营管理考核实施方案……………………………………1

    负责矿移动设备租赁大修计划的申报及落实工作,确保矿租赁大修计划及时完成。

    ③设计费、勘察费、监理费等其他费用必须有合同、协议。

    第二十一条 规定对各项生产、经营指标,除按上述考核与奖罚规定的执行外,采取生产、经营指标单项完成率考核,对完不成指标的责任人,实行问责制进行问责,年度内责任人的责任追究如下:

    1、年度专项资金计划,年底前由企管科牵头收集资料、汇总,报领导小组审定后,待集团公司进行审核,确定最终年度调整计划。计划调整的依据如下:

    2、采掘工作面因管理不到位,造成顶板大面积冒落,不按矿规定的逮伪顶回采,造成矸石量增大的,每次罚跟班队长、单位负责人各300元,罚责任单位3000元。

    ②材料费吨煤综合单价1.76元,其中中央区1.50元/吨;北区2.10元/吨,主要包括勘探处打钻用料、封孔材料、一通三防管路及附件、风筒及附件等日常用料。

    1、正常地质条件下,采面割顶底板在300mm以上,长度15m以上,或人为造成丢煤300mm以上,长度15m以上的(机头机尾除外),每次罚跟班队长、单位负责人各300元,罚综采队3000元。

    5)安装、土建等工程对未完成作业计划,根据施工进度影响程度,完成率在95%~100%之间(包括95%),罚施工单位2000元,90%~95%(包括90%),罚5000元,小于90%罚款10000元。井下安装、拆除根据节点工期进行考核,有会议纪要的严格按照纪要规定工期执行,否则,按照完成率进行考核。具体奖罚由计划考核会裁定。在合同规定期限内约定事项,按合同内条款执行。

    副总以上领导

    第二十四条 建立安全、生产、经营工作的效率、效益后评价机制,由经营考核办公室根据工作性质和范围,按工作项目或阶段工作成果,组织评价小组进行评价。评价方式以专业评价与群众评价相结合。

    全矿材料费、电费和设备修理费三项指标合计超支的,按超支额百分比与企管科的效益工资挂钩,完成指标不超支的奖励科长300元,超支的处罚科长500元,每超支1%处罚企管科效益工资的5%;节约按同等比例兑现奖励,按月考核滚动累计兑现。

    5、已到货设备,机电二科根据计划及设备到货清单,安排设备管理人员办理验收,验收合格且符合购置合同要求的方可发放使用,并及时登记设备管理台账,否则财务科不予结算,同时给予单位负责人罚款1000元。

    1、年度专项工程计划的编制与申报

    二、生产技术二科:负责各单位进尺基础、巷修(掘进用修护)任务完成情况考核,材料分类控制的二级考核,并按时提供相关考核资料。

    3)为保证采区正常接替,掘进进尺实行总量考核和重点头考核相结合。月度总进尺计划完成不得低于年度月平均总计划进尺,实行完成率考核,每少完成1%罚掘进口5000元,由口长落实责任单位;重点头月度计划进尺的完成不得低于集团公司的规定,每10米一个台阶,超额累进,分段考核超计划10米奖励5000元,超计划20米,奖励10000元,以此类推,每增加10米,增加奖励5000元,对完不成计划的对等罚款。

    第二十三条 每月第三周周二下午,由经营副矿长主持召开月度生产经营目标管理考核与经济活动分析会议,由各分类控制的部门分析控制中存在的问题及二级考核结果,企管科通报当月各口、部门各项指标汇总考核及奖罚意见并分析异常情况,最后由矿长对考核中存在问题进行平衡、仲裁,并就近期经营管理工作安排部署。

    四、各责任口长(含副总):对本口各项生产经营指标完成情况负责。根据“总量控制,分口承包”的要求,以本口工作性质与范围为重点,督促、检查管内各项指标控制管理及完成情况。

    负责风水管路及附件、电缆、运输皮带、钢丝绳等部分大型材料指标费用进行分类控制,并按月进行二级考核。

    采修(采煤用修护)口,重点以定额和限额的方式,考核支护材料、综机配件、胶管、油脂以及工作面回采用料;电耗实行装表计量;回采退尺按旧料回收率考核。

    2、负责报送基础资料的部门:调度一所负责提供月度采煤队产量、掘进煤产量和矿井总产量报表;通风防突科负责提供钻孔和瓦斯抽采验收报表;机电管理二科提供地面安装工程验收报表;工程设计科负责提供土建工程验收报表;安监处负责提供掘进进尺,巷修和井下安装拆除工程验收报表,煤管科负责提供煤质灰分与发热量报表,地测科负责提供掘进进尺和余尺测量报表。

    各相关职能部门需报送给企管科的有关资料,每迟报1天罚部门负责人200元,具体经办人100元;并在协同办公系统中予以通报。

    ①回采工资平均单价: 5.88元/吨,同时与动态质量标准化平均分挂钩考核;安装准备、采煤修护的工资,实行基础工资+绩效工资,具体按《工资分配及考核实施细则》规定执行。

    专项资金计划的调整依据及程序

    负责停产检修用料计划的专项审核和控制,严格按检修项目审批把关,实行专项考核。

    3、专项资金工程在合同规定期限内没有完工的,对施工单位严格按合同规定处罚,并对相关职能部门负责人罚款1000元。

    负责对全矿设备检验检测费的控制,最大限度地杜绝不合理费用发生。

    以上责任人员若年度内有职务变动,经审计确认,考核按分段计算,分段承担责任。确因重大不可预见的客观因素,影响经营目标完成的,经矿务会研究确认后,可对经营目标考核作适当调整。

    3、煤质管理及考核实施细则………………………………………26

    7、工程管理实施细则………………………………………………61

    ④专业化费用2.4元/吨,具体以实际安、拆面验收结算为依据。

    地面管路加工制作、装运、井下管路防腐及管路巡视维护核定用工人数,绩效工资水平按机电安装人员及管路安装人员人均绩效工资的百分比结算绩效工资。

    3.修护(含注浆)以定员为基础,将岗位工资+辅助工资作为基础工资,根据实际用工数量支付;绩效工资部分全额计件,根据巷道断面、支护形式、出货方式、上下山、系统长度、注浆水泥量及施工方式等因素,按照集团公司统一劳动定额标准及统一定员标准核定用工总量,按核定的巷修、注浆工资单价结算工资。

    第三章 组织及管理职责

    9、设备维修、占用费及产值结算管理实施细则…………………82

    煤炭质量管理及考核实施细则

    主要依据企业管理科每月对各单位任务完成情况的考核结果。对系统维护及保运转的单位,由调度所提供当月机械事故影响生产时间及处罚情况为依据进行考核。

    一、计划的编制

    ②材料费吨煤综合单价4.35元,其中中央区4.16元/吨;北区4.61元/吨,包括口长直控中央区钢丝绳189.64万元,电缆229.97万元,皮带475万元,配件496.55万元,设备性材料73.18万元,其他辅材69.59万元;北区钢丝绳187.2万元,电缆296万元,皮带552万元,管路351万元等,作为生产安装等使用。

    十、运输区:负责轨道及附件的二级考核,并按时提供相关考核资料。

    二、经营副矿长:对全矿各项经营指标完成情况负责,协助矿长负责全矿经营管理的组织、协调与平衡工作,核查各口、各职能部门对经营指标考核的落实情况。

    管理职责:领导小组主要负责组织对目标经营考核工作进行监督管理与

    第一章 总 则

    第三条 各口长根据其管辖范围,结合年度生产任务及工作性质,组织对本口内各单位指标分解落实,并将分解

    3、矿井产量、进尺、煤质、一通三防计划不得低于集团公司下达的指令性计划,计划总进尺不得低于年度生产计划的月度计划进尺。

    1、年度生产建议计划:11月初由总工程师组织相关职能科室,根据采场接替及生产任务编制下一年度生产建议计划,经矿务会研究后由技术科上报集团公司生产部。

    3、掘进一口(含运输区、掘进用修护):

    ⑥掘进修护材料费0.79元/吨。

    二、计划的调整

    测定下达指标。

    坚持开展煤质及治水情况督查工作。由调度所、煤管科牵头,技术科、地测科、安监处、企管科和采煤、掘进队等单位参加,每月不定期对全矿煤流系统开展煤质及治水情况督查活动。

    专项资金计划的编制依据及程序

    第七章 考核与奖罚

    4、专项资金工程月度计划实现完成率考核,根据施工进度影响程度,完成率在95%~100%之间,罚施工单位2000元,90%~95%,罚3000元,小于90%罚款5000元。具体节点工期由设计科每月定期发布专项资金工程督办信息。重点工程实行节点工期考核,总工期闭合管理。由分管口长组织职能部门形成专题会议纪要,制定奖罚办法,某些节点工期提前,总工期推迟的只罚不奖;某些节点工期推迟,总工期完成的,由施工单位书面报告,经相关职能科室审核和分管口长签署意见,节点工期考核不予罚款;节点工期提前,总工期完成的,予以奖励,原则上节点工期每提前或推迟一天给予施工单位奖励或罚款1000元。

    4)为增强计划的科学性,维护计划的严肃性,掘进进尺月度计划单项完成率与职能部门负责人及计划编制人员对应挂钩考核,未完成编制计划或完成率﹥110%,罚计划编制和业务主管部门正职500元、分管副职300元。对完成率较好的,即100%~103%之间的,相应奖励计划编制和业务主管部门正职500元、分管副职300元。

    分类控制指标,实行月度考核滚动累计兑现。按分口控制各项费用指标的完成率进行考核,每超支1%的处罚500元,月度以2000元为上限;副总按口长的80%兑现。

    其他辅助单位,重点以限额的方式考核材料消耗;电耗实行装表计量;修理费按周期考核。

    八、财务科:负责月度、累计实际成本费用及自动化办公耗材、印刷品等包干费用实际完成情况明细表,专项资金、大成本及矿成本发生情况汇报表,并按时提供相关资料。

    2.掘进以米计资,实行“二包三定四挂钩”,即包考核进尺、包安全,定用工量、定每米计件工资单价、定每米进尺考核成本,工资收入实行“3331”结构工资制的方式挂钩考核。

    一、财务科:对全矿成本指标的完成情况负责,并对文杂费、车间经费、自动化耗材和印刷品等包干费用及“四项费用”的总控制。

    ③电力综合吨煤单价2.03kwh。

    第十七条 各相关部门和单位根据各自职责和矿有关部门文件规定,按期提供基础考核资料,确保资料报送及时,数据准确,意见公正、合理,超节原因分析明晰。具体责任分工为:

    第十一条 各管理单位控制职责划分。

    5、基层单位党、政负责人年度内可以随时提出辞职,矿予以解聘其职务,并于解聘其基层单位党、政正职职务的同时,解聘、免去其担任的其他领导职务,先按照其专业技术职务聘任工作,易岗易薪,并在两年内不得担任矿机关科室负责人、基层单位党、政正职。

    ②生产进尺24623米(含瓦斯抽采进尺3706米),吨煤8.21元/吨,综合单价2549.79元/米。

    第十九条 经营指标的考核与奖罚

    五、单位负责人:对本单位各项生产经营指标完成情况负责。结合本单位工作实际,实现以班队自主考核的管成本控制方式,严格落实矿成本管理各项规章制度,确保各项目标任务的顺利完成。

    为进一步加强煤质管理,提高我矿煤炭质量和矿井经济效益,确保全年煤质指标顺利完成,结合具体实际,特制定本细则。

    负责月度生产经营计划的考核。

    ④专业化费用3.14元/吨,具体以实际安、拆面验收结算为依据。

    4.安装准备队以定员为基础,将岗位工资+辅助工资作为基础工资,根据月度实际实际用工数量支付;绩效工资部分按以下方式支付:

    负责设备修理费指标进行包干控制,并按月进行二级考核。

    ②材料费吨煤综合单价2.95元,其中中央区2.86元/吨;北区3.07元/吨,主要包括火工品、自用煤、燃料油、劳保、三防材料、高分子材料、安拆工作面2个月以上单体租赁费等。

    ④专业化费用:岩钻单价184元/米,煤钻101元/米。

    8、用电管理及考核实施细则………………………………………72

    全矿煤质发热量完不成的,与煤管科、调度所、地测科负责人的效益工资挂钩,完成指标的分别奖励其负责人各300元,完不成指标的分别处罚其负责人各500元。其他按《煤质管理及考核实施细则》执行奖罚。

    三、总工程师:对“一通三防”口各项生产经营指标完成情况负责,协助矿长在安全、生产技术方面,注重从技术创新层面和技术设计源头上开展节支降耗、挖潜改造工作,对全矿专项资金工程的管理负责,并督促、检查管内各单位指标控制管理及完成情况。

    2、月度生产作业计划及基本建设计划:每月22日前,各职能科室根据年度生产建议计划和采场接替情况及施工队伍状况,编制下月生产作业计划,内容包括:原煤产量、掘进进尺、巷修工程、安装工程、“一通三防”工程、土建工程、地质勘探、沉陷治理等;根据年度基本建设计划结合工程形象进度编制下月基本建设计划,经分管领导审核后,25日前报送企管科汇总,经每月第四周二下午的生产准备会暨生产作业计划会,确定月度生产作业计划及基本建设计划意见稿,经矿长审定后下发。

    第十四条 生产任务指标,依据矿月度生产经营计划下达的各项任务,分生产单位、辅助单位,由企业管理科、调度所、技术科、机电科等部门,根据其工作性质和范围考核其工作量完成情况。

    十四、安监处(质标办):负责安全、质量标准化及职工培训目标考核,品牌整治等质量标准化费用控制,并按时提供各类工程月度验收统计表等相关考核资料。

    ⑤基本建设项目按批准的设计概算。

    副组长:经营副矿长 总工程师

    11、文杂费、车间经费包干使用管理规定……………………… 94

    十六、凡有处罚权的部门,均需于每月8日之前向经营调度中心网上输入执行各项违章违规的罚款情况,并报送输入的明细表。

    四、机电二科:

    ①掘开进尺以米计资,岩巷炮掘单价5960元/米,岩巷综掘单价3278元/米,煤巷掘进2950元/米,与动态质量标准化平均分挂钩考核,同时考虑瓦斯影响修正系数。掘进准备、掘进修护实行基础工资+绩效工资,具体按《工资分配及考核实施细则》规定执行。运输区实行基础工资+绩效工资,绩效工资与全矿采煤超额完成幅度挂钩25%,与所在区月度岩巷进尺完成幅度挂钩50%,与所在区月度煤巷及半煤岩巷进尺完成幅度挂钩25%。

    成 员:企业管理科、党委工作部(人力资源部)、财务科、生产技术科、工程设计科、通风防突科、机电管理科、物资管理科、调度所、煤炭管理科等部门负责人。

    三、机电一科:

    5、吨煤材料费管理及考核实施细则………………………………50

    以上各项指标考核,若年度内累计节约的口长,由矿长根据节超情况,从兑现年薪中予以5%以内的平衡奖励。

    10、机动车辆管理规定…………………………………………… 87

    材料分类控制指标,按其所控制各项费用指标的节超情况(对支护材料、风筒,每月按实际进尺进行考核),分别与各责任部门负责人和分管人员效益工资挂钩。控制指标累计每节超1%,部门负责人及分管责任人,对等奖罚300元(累计节约当月超支的不予兑现奖励)。分区控制的指标超节额与所在区分管责任人挂钩,其部门汇总指标与部门负责人效益工资挂钩;月度考核滚动累计兑现,以3000元为上限。

    专项资金计划的考核与奖罚

    ②采煤综合吨煤材料费4.06元/吨,主要包含综采配件、油脂、高压胶管等以及安装、拆除、采煤巷修、过异常区、大断层等工作面用料及2个月以内单体租赁费。

    2、每月需上的工程项目,先由各申报单位填报立项报告书,经工程矿长、机电矿长审批后,交由工程设计科牵头召集相关部门进行会审技术方案,并经企管科初审预算造价,方可列入当月生产作业计划。

    分区各口具体经营指标分解:

    二、企管科:负责矿大成本工程进账费用的审核与总控制;并对全矿分解考核的材料费、电费及设备修理费指标合计完成情况负责,对各分口、各部门指标的执行情况进行监管;对全矿涉外经济业务程序的管理、监督与考核。

    第九章 其他相关规定

    规程措施的编制及会审。施工单位编制及技术部门会审采掘修护作业规程措施时,煤质管理要一面一策,且现场具有可操作性;煤管科参与相关措施的会审会签。

    第四章 生产经营指标控制职责划分

    1、本单位生产任务目标或经营指标当月完不成计划的,给予全矿通报批评。

    上述奖罚总额20%分别与承包单位副科级以上管理人员及相关班长、经管员、材料员挂钩,奖罚总额的10%直接与单位党政负责人工资挂钩,从个人当月效益工资中兑现,其余部分纳入本单位结算工资中进行分配。

    设备外修率以10%为基数,与修配中心副科以上管理人员效益工资挂钩,每超支1%处罚500元,其中处罚党政负责人各200元,节约对等奖励,按月考核,按周期滚动兑现。

    图片 2

    2、月度指标:每月22日前由地测副总主持,煤管科、地测科、技术科、调度所、企管科参加,根据各工作面实际情况,测定灰分等指标,提交矿月度生产计划会审定后,与月度生产计划一并下达。

    本文由澳门微尼斯人娱乐发布于明星企业,转载请注明出处:张集煤矿生产经营管理及考核实施方案配套文件

    关键词: